從賣（mài）一塊彩鋼板到整座模（mó）塊（kuài）化辦公臨建，從養豬場附近辦公到（dào）質感十足（zú）的生產基地，從年銷售3000萬到單筆訂單1個億，這家名為蘇州丝瓜视频官网的公司在詭譎叢生的商海中憑著“三大驅動”艱難卻又堅（jiān）強地活了下來！
“每月按（àn）時發工資，讓員工有幸福感，讓蘇州天（tiān）地這（zhè）個品牌得到大家的認可和尊重，讓（ràng）公司一直活下去，這（zhè）就是（shì）我的目標（biāo）。而（ér）這個目標的完成最主要（yào）是得益於‘三大驅動’——創新驅動、市場驅動和實業驅動。”蘇州丝瓜视频官网創始人俞方偉表示。
三（sān）大驅動
結（jié）合創新、市場和實業的“三大驅動”管理（lǐ）理念，俞方偉（wěi）找（zhǎo）到了實現樸素目標的致勝“ 法寶”。而此（cǐ）管理理（lǐ）念的生成與運（yùn）用不（bú）僅讓蘇（sū）州丝瓜视频官网在傳統行業倒閉（bì）潮中活下來，也讓俞（yú）方偉在行業內博得了“天才管理者”的（de）美譽。
安利（lì）1：創新驅動——“不創新，毋寧死”
“蘇州丝瓜视频官网能夠（gòu）從2002年一直走到（dào）現在，首要就是創新。”俞方偉指著背後（hòu）一（yī）整麵（miàn）的證書和榮譽，侃侃而談，“創新是一種顛覆，是一種眾人踟躕我獨（dú）闖的勇（yǒng）氣和決心。蘇州丝瓜视频官网（dì）就是做（zuò）到（dào）了不創新，毋寧死，才能（néng）在臨建行業做穩做強！”
2009年，在傳統企業紛紛倒下，互聯（lián）網迅速崛起的（de）情況下，俞方偉根據公（gōng）司發展方向和行（háng）業前景（jǐng），果斷選擇走上創新之路。“傳統行（háng）業走創新之路，最重要的是產（chǎn）品創新、營銷創新、團隊創新和品牌創新。”從2009年到2017年，八年的（de）時間，俞方偉始終堅持創新驅動這個麵，又持續貫徹產品、營銷（xiāo）、團隊和品牌（pái）這（zhè）四個點，確定產業方向，緊跟互聯網腳步，培養團隊人才，擴大品牌影響力。
蘇州丝瓜视频官网創（chuàng）始人俞方偉
2010年（nián），在俞方偉帶領下，蘇州丝瓜视频官网大膽對產（chǎn）品（pǐn）進行了大刀（dāo）闊（kuò）斧的改變，一舉摒棄低廉、簡陋（lòu）、不安全的活動板（bǎn）房，把產品聚焦到高端（duān）、時尚、穩固、環保的模塊（kuài）化臨時建築上。目前，其研（yán）發、管理團隊已發展至76人（rén），擁有發明專利1項、高新技術（shù）產（chǎn）品認證證書2項、實用性專利17項，並與南京、蘇州、成都等高等院校和科（kē）研所建立長期戰略合作關係，重大工程項目均有國際級權威專家參與（yǔ）設計。
在營銷創新上，俞方偉於2009年不顧眾人勸阻毅然決然（rán）走上互聯網之路，並創造了獨（dú）特的“營銷三步法則（zé）”模式——即搜索營銷（讓客戶找到我們）、故事（shì）營銷（讓客戶喜歡我（wǒ）們（men））和服（fú）務營銷（讓客戶信任我（wǒ）們），該模式不僅被（bèi）收錄為大學教材案例，也讓蘇州丝瓜视频官网一躍成為臨建電商領域（yù）的佼佼者。
四小創新
在團隊創新上，俞方偉更多地是傾向（xiàng）打造“家文化”，倡導“快樂工作 認真（zhēn）生活”的工作宗旨，提出“三大團隊”、“三大思維”等（děng）理念為員工的工（gōng）作和生活指（zhǐ）明方向。
在（zài）品牌創新上，從2009年開始，俞方偉就組建了一支強有力的品牌團隊，涵蓋（gài）文案編輯、視頻編輯（jí）和設計師，全方位（wèi）為蘇州丝瓜视频官网的品（pǐn）牌形象保駕（jià）護航。這對於任何一（yī）家（jiā）傳統企業來說，都是一（yī）種壯舉（jǔ）——物質和精神的雙重壯舉！
目今，蘇州天（tiān）地的創新驅動還在進行中......
安利2：市場驅動——“走出去，活下去”
蘇州丝瓜视频官网一路走來的15年風雨裏，在“市場驅動”上俞方偉花費了不少精力。自2009年踏上互聯網道路後，俞方偉堅持（chí）“線上線（xiàn）下”兩（liǎng）條腿走路（lù），既要抓住線上廣闊的海內外市場，又要鎖住線下零散卻龐（páng）大的客戶群體。同時，恪守“走出去，活下去”的理（lǐ）念，變革產（chǎn）品和營（yíng）銷策略。
為世界擋風遮（zhē）雨
2011年（nián），蘇州丝瓜视频官网成立外貿（mào）部，並迅速建立英文網站，跟隨（suí）阿裏巴巴外貿的腳步拓展（zhǎn）國外市場（chǎng）。截止到目（mù）前（qián），蘇州丝瓜视频官网銷售及服務網絡已（yǐ）經覆蓋全球70多個國家和地區，與三星（xīng）電子、東方航空、可口可樂、中國石化、中國石油等世界500強企業的合作也越來越密切。
模塊化辦公臨（lín）建（jiàn）
2016年（nián），為適應市場變化和滿足客（kè）戶導向，俞方（fāng）偉把產品細分為五大臨建：工程臨建、商業（yè）臨建、生態臨建、救災臨建（jiàn）和（hé）軍（jun1）事臨（lín）建。其中，主推以模塊化辦公臨建為尖刀產品的工程（chéng）臨建，並將工程臨建做到業內頂端。
俞方偉深（shēn）耕模塊化臨建這塊肥沃的土地，製定臨建行業標準，剔除雜亂無章的行業信息，找（zhǎo）到（dào）自己的核心競爭力和本質化內涵，沉下心做實事。
“走出去，活下去，做企業最重要（yào）的就（jiù）是找準目標，一擊即中。”
安利3：實（shí）業驅動——“無地（dì）盤（pán），無誠信（xìn）”
作為追求變革的傳統企業代表，蘇州丝瓜视频官网以完美的產品和完善（shàn）的服務為基礎，形成了模塊化臨時建築研發、生產、銷售、安裝、服務一條龍的產業（yè）鏈，在行業內具有非常（cháng）強的市場競爭力。
“隨著集（jí）裝箱產品被（bèi）越來越多的人認識和接（jiē）受，市場上出現了（le）很多‘搗糨糊’的皮包公司。一沒產品，二沒地盤，光杆司令一個就敢（gǎn）做買賣。”對此，俞方偉表示很無奈，“這對於我們（men）實業來說（shuō），是（shì）一種惡性競爭；對於客戶來說，則是一種（zhǒng）損害。”
生產（chǎn）基地一角
為了做好實業驅動，提高公（gōng）司硬實力，2013年，俞方偉斥資打造了行業內規模一流的生產基地。該生產基地合共建築（zhù）麵積30667平方米，形成了20000平（píng）方（fāng）米（mǐ）的廠房和2000平方米（mǐ）的客戶體（tǐ）驗區。並采用先進的設備及機械，包括工裝平台、30台焊接設備、2套自（zì）動焊接設備（bèi）、一（yī）套自動噴砂設備和鑽床，年生產能（néng）力高（gāo）達90萬平（píng）方（fāng）米。
“為了確（què）保模塊化臨時建築的安（ān）全和質量有保障，我（wǒ）們采取國際集裝箱標準化生產，所有材料均是（shì）防火防水，抗震抗風（fēng）等級能夠媲美傳統建築。”俞方偉表示，“隻有有了自己的地盤（pán），才能剛好地創新產品，才能讓客戶放心下單。對於蘇州丝瓜视频官网來說，地盤等於誠信。”
模塊化臨時建築樣品
現今，蘇州丝瓜视频官网聚焦資（zī）本，力爭生產基地規模化、生產流程模塊化，建（jiàn）構模塊（kuài）化臨時建築新格局。
如今，俞方偉欣喜見證臨建（jiàn）行業的製度化和（hé）規範化，參與集裝箱產品的創新和多元化，其所一手（shǒu）開創（chuàng）的蘇州丝瓜视频官网也成長為涵蓋76個國家和地區的生產（chǎn）供應商，以自身的軟實力和硬實力推動著臨建行業的大繁榮。
“在工業4.0及中國製造2025行動的倡議下，蘇州（zhōu）丝瓜视频官网肩扛（káng）‘為世界擋風遮雨’的偉大願（yuàn）景，腳踏‘三大驅動’的管理理念，收拾起模塊化辦公臨建，裝上山川河流，馳騁在世界的每一個角落！”
