本公司消（xiāo）息 2019年4月1日上午9點，蘇州丝瓜视频官网第一季度總結大會在蘇州公司會議室召開，會議（yì）由董事長俞方偉（wěi）主持，總經理、營銷部門和（hé）財務相關負責（zé）人參（cān）加了此次會議，會議內容主要圍繞四個（gè）主題展開敘述。
2019年第一（yī）季度總結大會（huì）進（jìn）行中
一、精準營銷
會議伊始，財務部（bù）門匯報了2019年第（dì）一季度（dù）的業績情況，相比2018年第一季（jì）度，業績同比增長500%，大家共同恭賀第一季度取得開門紅，同（tóng）時俞（yú）總也強調“一切為營銷讓路”這句話的重要性，希望大（dà）家戒驕戒躁，爭取在（zài）第二個季（jì）度更上（shàng）一層（céng）樓（lóu），讓業（yè）績再（zài）翻一番。
二、風險規避（bì）
俞總說（shuō）：“經營企業就是經營風險”，無論是企（qǐ）業成本還是法（fǎ）律層麵，都要得到最好（hǎo）的管控，叮囑財務相關負責人一（yī）定（dìng）要認真仔細（xì），完善財務管（guǎn）理製度，協助經營部門把控好公司成本，在合同履行方麵，做好最好（hǎo）的法律保護，畢竟（jìng）防範企業經營（yíng）風險是增加公司價（jià）值的組織保障。
三、財務危機
企業倒閉大都（dōu）是因為現金（jīn）流斷裂造成的，俞總（zǒng）會上也列舉了身邊相關企業倒閉的例子讓大家引以為戒（jiè），強調不能（néng）一味（wèi）的為了增加業績而忽視了企業現金流的問（wèn）題，在付款方式（shì）、預付款和回款等方（fāng）麵也（yě）要把握好一定的數量（liàng）和（hé）時間限製（zhì），不能讓公司處於被動的位置，而忽視了企業和企（qǐ）業（yè）員工本身的利益。
四、人才引進
人才是企業（yè）的血液，是（shì）企（qǐ）業（yè）基業（yè）長青的（de）根（gēn）本（běn）。市場、競爭對手（shǒu）、企業自身、企業人才等，時刻（kè）處於動態（tài）變化中（zhōng），俞總（zǒng）說，作為我們企業來講，就要以變應變，建立良好的人才流動機（jī）製，引導人才的變化朝著有利於本企（qǐ）業發展的方向變化。我們（men）要根據人才的實際能（néng）力、特長、績效等全麵因素，進（jìn）行綜（zōng）合分析（xī）、評價調整、優化流動。做（zuò）到適合本（běn）企業發展的優秀（xiù）人才堅決設法留用、不適（shì）合者適當流動。
會議上俞總圍繞四大主題展（zhǎn）開敘述
會議結束，俞總（zǒng）以“珍惜、熱愛”為關鍵詞，呼（hū）籲大家在工作中要（yào）始（shǐ）終保持積極（jí）樂觀的心態，不抱怨且勇於（yú）挑戰困難，爭取在2019年的第二個季度，各部門同心協力（lì），全麵主動作為，創造更多、更大的（de）機會（huì），讓第二季度在第一季度的基礎上業績再翻翻。
