堪稱史上（shàng）最硬核的管理模（mó）式—成立算賬委員會（huì）

進入2019年，隨著（zhe）裁員潮的爆發，整個經濟環（huán）境顯得更加（jiā）嚴峻，民企（qǐ）也（yě）從（cóng）以前的追（zhuī）逐“詩和遠方”，變成了現在痛苦地呐喊“活下去”。

於民企（qǐ）而言，要想活下去，必須（xū）進行（háng）管理模式上的（de）創新！

蘇州有一家特（tè）立獨行的民企，在資本寒冬下，通過“秋前（qián）算賬”這種非常硬核的管理模式，不僅倔強地活了下來，還愈活愈滋潤。

“秋前算賬”——最硬核的管理模式

作為一家（jiā）專業生產打包箱（xiāng）及其周邊產品的民（mín）企，蘇州丝瓜视频官网在臨建行業不景氣的情況下，能夠直麵生存困境，憑（píng）借一己之（zhī）力扭轉（zhuǎn）乾坤，這對於在寒冬中苦苦掙紮的民企而言，猶如黑（hēi）夜裏的明燈，指明方向，蘊意希望。

據了解，蘇州（zhōu）丝瓜视频官网管理模式的法寶是“秋（qiū）前算賬”。“秋前算賬”是（shì）蘇州丝瓜视频官网在管理上的一大創新，通（tōng）過提前“算賬”的方式，明確（què）企業成本，提升員工價值，強（qiáng）化績效管（guǎn）理……

為（wéi）了更（gèng）好地（dì）進行“秋前算賬”，蘇（sū）州丝瓜视频官网成（chéng）立“算賬（zhàng）委員會”，對各部門進行了一場（chǎng）別開生麵的算賬活動。

算（suàn）賬委員會成立

通過對財務部的算賬，算賬委員會明晰企業成本重點在（zài）哪裏（lǐ），並提出對應解決方案；通過對采購部的算賬，算賬委員會了解到企業產品的（de）成本控製情況（kuàng）；通（tōng）過這種模式營銷部的客（kè）戶（hù）進行大數據盤點，算賬委員會算出蘇州丝瓜视频官网的客戶區（qū）間有哪些？

在蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉（wěi）看來（lái），成立算賬委員會，用算賬衡（héng）量出一個人的價值，測算出公司的運營情況，達到完善績效策略（luè）的目的，是“秋前算賬”的最終目的。

創新，就是另（lìng）辟蹊徑

“秋前算賬”的管理模式（shì）讓蘇州丝瓜视频官网（dì）成功渡過（guò）寒冬。“預計（jì）未來公司打包箱項目（mù）將迎來新的增長期，接下（xià）來公司（sī）將繼續做好算賬工作，通過算賬委員會和各部門的通力合（hé）作，用數字和（hé）實（shí）力（lì）鞏固產品競爭（zhēng）力。”蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉表示。

俞方偉還表（biǎo）示（shì），“秋前（qián）算賬”是蘇州丝瓜视频官网管理上的（de）一大（dà）創新，這（zhè）種特立獨行的管理模式在一定程（chéng）度上拯救了岌岌可危的蘇州丝瓜视频官网。

按照俞方（fāng）偉的說法，接（jiē）下來蘇州丝瓜视频官网將會對（duì）算賬委員會（huì）進行調整，由最初的四人小組增加到如今的七人小組。該小組將會在自己擅（shàn）長的領域內，對公司各部門的數據（jù）進行梳理和考核，為（wéi）績效管理提（tí）供依據和數字支持，最大限度發揮員工（gōng）的個人價值，以期提升（shēng）團隊凝聚力，提高企業（yè）戰鬥力。

通過（guò）算賬激發員工潛力（lì）發揮最大價值（zhí）

對此，蘇州丝瓜视频官网領導層更是承諾：今後績效的份額將占到營業額的1個點和利潤的30%！

采訪蘇州丝瓜视频官网的編者直言，蘇州天（tiān）地能夠踏破重重困境，在寒冬涅槃重生，靠的就是管理模式上的另辟蹊（qī）徑，走前無（wú）古人的“秋前算賬”之路。