你的思維方式裏，藏著（zhe）你的人生高度（dù）——蘇州丝瓜视频官网學習會

火（huǒ）車跑（pǎo）的快  
全靠車頭帶
一支（zhī）優秀的團隊
異於常（cháng）人的領（lǐng）導
不忘初心
砥礪前（qián）行
蘇州（zhōu）丝瓜视频官网的掌門人俞方偉
因為思維模式  決定行為（wéi）方式
樹立了“敢啃硬骨頭”的形象
致力於（yú）品（pǐn）質重新定義臨建（jiàn）
“為世界擋風遮雨”的宏偉使命
助力蘇州丝瓜视频官网走向新的裏程

12月5日下午（wǔ）13:00整，蘇州丝瓜视频官网的中（zhōng）高（gāo）層員工學習研討會（huì）在（zài）公司大會議（yì）室如期舉行（háng），據悉，蘇州天（tiān）地董事長（zhǎng）俞方偉為了（le）讓公（gōng）司（sī）員工有更多（duō）的發展空間，每周末定期參加（jiā）陳老師（shī）學習會議。本次會（huì）議主題驅（qū）動增長速度引擎是為顧客創造（zào）價值具體涉及到以下幾點展開議程：

一、 經營中常見（jiàn）的問（wèn）題：

忽略顧客，職位越高的人離顧客越遠，關心規模盈（yíng）利整個過程圍繞顧客，顧客（kè）價格展（zhǎn）開，為顧客創造價值為信（xìn）仰，為企（qǐ）業部署可持續（xù）發展戰略；

二、經營者（zhě）的信仰及思維模式：

企業可持續發展的根本因素與顧客共同成長（zhǎng），創造客戶價值為宗旨。思考當下（xià）企業所麵臨的問題（tí），要對自己有（yǒu）要求，有學習力，不安於現狀；

三、企業可持續發展的根本因素：

與顧客共同成長，促進行業進（jìn）步，從（cóng）原有的“顛覆"理念更變（biàn）為“推動”更有說（shuō）服力，喚（huàn）醒顧客達成共識，與員工共同成長為準則，取（qǔ）決於員（yuán）工是否有學習力和（hé）是否願意（yì）接受變化調整（zhěng）推動企業共同發展（zhǎn）；

四、“以顧（gù）客為中心”思維（wéi）方式

從顧客價值、成本、規模、盈利，組織企業核心（xīn）管理、產品（pǐn）研發、銷售人員展開討論，用有（yǒu）限的（de）資源，去創造盡（jìn）可能大的附加值，站在客（kè）戶的（de）角度思考問題，以顧客（kè）為中心，

五（wǔ）、顧客價值不是一（yī）個概念而是一種戰略（luè）思維，是一種準則。

語言代表思維，從時間、便捷程度、價格競爭力三點參與討論：如何更改內部語境，組織體（tǐ）係，引發思（sī）考，企業內部資源決定是由顧（gù）客資源決定，企業隻有一個定義：那就是創造價值，與會家人集思廣益、出謀劃策、共同探討，針對各部門實際情況布置戰略部署，一（yī）線人員收集、反饋客戶體驗，以便更精準地（dì）為顧客創造價值。

最後，俞總就學習會議成果及如何落地實施總結發言指出三（sān）個體會一（yī）個要求
1、首先對優秀學員的分享給（gěi）予肯定；
2、學習方法的專注性是不斷提升自我形象的核心（xīn）競爭力（lì）；
3、對於紀律、規則、流程、製度的（de）具體實施（shī）的充分準備給予肯定；
一個要求：核心管（guǎn）理層麵會議製度須具體實施落實。

總而言之，固定思維讓你隻看到結果，是瞬（shùn）間的（de）感覺，而成長型思維能讓你感受到過程，是一份持續向上的經曆（lì）和（hé）收獲，丝瓜视频官网人以自強不息，勇於挑戰，善（shàn）於抓住（zhù）機會，與時俱進，不斷（duàn）總結思考，開創企業發展新格局，丝瓜视频官网人攜手（shǒu）隨夢想（xiǎng）啟航，引領眾人，共創共享，眾誌成城共成長！