召開每周小結會議（yì）

  今早上，俞總召集全體員工，就上（shàng）周的整個工作（zuò）成績與（yǔ）出現的問題進行了分析和討論，為下一步的工作做了要求與規劃。
下圖為板述會議大致內容：

  會上主要講了三個（gè）問題，*個（gè）問題是最重要也是俞總著重強調的一個問題，就是為了讓每一位員工都能在（zài）客戶麵前獨當一（yī）麵，（特別是（shì）技術部和經營部的員工）讓每個員工作專做（zuò）精，公司決定每周至少開兩次課，每次課不少於兩個小時，以技術部朱經理為向導，安排公司員工在一起，進行產品信（xìn）息和相關技術的學習（xí）和探討。第二是針對網（wǎng）站（zhàn）這塊（kuài）提出的要求與問題的總結，最後強調的是（shì）各部門（mén）之間的協調和合作的關係。
下圖為彩鋼瓦（wǎ）公司的會議圖：