為(wéi)了做到精神、物質(zhì)兩手都抓、兩手都硬,我公(gōng)司從(cóng)7月份開始實行寫總結發獎金製度,並規定於每月5號召開月總結大會,點評個人月總結情況,並將月營業額的1%拿出分發獎金。
9月(yuè)5日下午,我公司(sī)召開全體職工大會,工程部(bù)及技術部相關人員都從個工(gōng)地趕回參加會議。會議上,俞總對(duì)8月份的工(gōng)作作出總結,並對個(gè)人月總結情況作了點評;經營部孫經理與(yǔ)財務部周(zhōu)會計一起公布、核實了8月份的營業額,並將營業額的1%拿出分發獎金。
下圖為俞總為表現突出(chū)員工分發獎(jiǎng)金:
獎金的金額是有限的,但(dàn)是它的價值卻是無限的,我(wǒ)們要讓有限的金額(é)發揮無限的價值!














