這次深圳的總裁風暴,持續了5天,我們的俞總,也在那培訓了五(wǔ)天。回來之後,俞(yú)總的*句話就是,這五天沒(méi)有白去。
在這次的培訓課上,主(zhǔ)要講述(shù)了三大塊的內容,*塊是講了提高營業額最有效的二十三項措施,第二塊說出了執行(háng)模式的(de)九大步驟,最後是講(jiǎng)述了領導為什麽會累?通過了對這三(sān)大塊(kuài)的學習,俞總說就想是給他的精神接受了洗禮一樣,讓他感悟(wù)和(hé)領會了很多,他會把自己這次的培(péi)訓所學運用到今後的經(jīng)營中去(qù),讓公(gōng)司走向正規化合更高一層的(de)理念化。














