蘇州丝瓜视频官网能活著，就是憑著模（mó）塊（kuài）化辦公臨建這麵旗！

從（cóng）賣（mài）一塊（kuài）彩（cǎi）鋼板（bǎn）到整座模塊化辦公臨建，從養豬場附近辦公到質感十足的生產基地，從年銷售3000萬到單筆訂單1個億，這家名為蘇州丝瓜视频官网的（de）公司在詭譎叢生的商海中（zhōng）憑著“三大驅動”艱難卻又堅強地活了下來！

“每月按時發工資，讓員工有幸福感，讓蘇州丝瓜视频官网這個品牌得到大家的認可和尊重，讓公司一直活下去，這就是我（wǒ）的（de）目標。而這（zhè）個目標的完（wán）成最主要是得益於（yú）‘三大驅動’——創新驅動（dòng）、市場驅動和實業驅動。”蘇州丝瓜视频官网創始人俞方偉表示。

三大驅動

結（jié）合創新、市場（chǎng）和實業的“三大驅動”管理理念，俞方偉找到了實現樸素目標（biāo）的（de）致勝“ 法寶”。而此管理理念的生成與運用不僅讓蘇州丝瓜视频官网在傳統行業倒閉潮中活下來，也讓俞方偉在行業內博得了“天才管理者”的美譽。

安利1：創新驅動——“不創新，毋寧死”

“蘇州丝瓜视频官网能夠從2002年一直（zhí）走到（dào）現在，首要就是創新。”俞方（fāng）偉指著背後一整麵的證書和榮譽，侃侃（kǎn）而談，“創（chuàng）新是一種顛覆，是一種眾人踟（chí）躕我獨闖的勇氣和（hé）決心。蘇州丝瓜视频官网（dì）就是做到了不創新，毋寧死，才能在臨建行業做穩做強！”

2009年（nián），在傳統企（qǐ）業紛紛倒下，互聯網迅速崛起的情（qíng）況下，俞方偉根（gēn）據（jù）公司發展方向（xiàng）和行業前景，果（guǒ）斷（duàn）選擇走上創新之路。“傳統行業走創新之路，最重要的是產品創新、營（yíng）銷（xiāo）創新（xīn）、團隊創新和（hé）品牌創新。”從2009年到2017年，八年（nián）的時間，俞方（fāng）偉（wěi）始終堅持創新驅（qū）動這個麵（miàn），又持續貫徹產品、營銷、團隊和品牌這四個點，確定產（chǎn）業方向，緊跟互聯（lián）網腳步，培養團隊人才，擴大品牌影響力。

蘇州丝瓜视频官网創始人俞方偉

2010年，在俞方偉帶（dài）領下（xià），蘇（sū）州丝瓜视频官网（dì）大（dà）膽對產品進行了大刀闊斧（fǔ）的改變，一舉摒棄低廉（lián）、簡陋、不安全的活動板房，把（bǎ）產品聚（jù）焦到高端、時尚、穩固、環保的模塊化臨（lín）時建築（zhù）上。目前，其研發（fā）、管理團隊已（yǐ）發展至76人，擁有發明專利1項、高新技術（shù）產品認證證書2項（xiàng）、實用性專利（lì）17項，並與南京、蘇州、成都等高等院（yuàn）校和科研所建立長期（qī）戰（zhàn）略合作關係，重大工（gōng）程項目均有國際級權威專家參與設計。

在營銷創新上，俞方偉於2009年不顧眾人勸阻毅然決然走上互聯網之路，並創造了獨特的“營銷三步法則”模式——即搜索營（yíng）銷（讓客戶找到我們）、故事營（yíng）銷（讓客戶喜歡我們）和服務營銷（xiāo）（讓客戶信任我們），該模式不僅被（bèi）收錄為大（dà）學教材案例，也讓蘇州丝瓜视频官网一躍成為臨建電商領域的佼佼者。

四小創新

在（zài）團（tuán）隊創新上，俞方（fāng）偉更多地是（shì）傾向打造“家文化”，倡導“快樂工作 認真生活”的工作宗旨，提出“三大團隊”、“三大思維”等理念為員工的工作（zuò）和生活指明方向。

在品牌創新上，從2009年開始，俞方偉就組建了（le）一支強有力的品牌團隊，涵（hán）蓋文（wén）案編輯、視頻編輯和設計師，全方位為蘇（sū）州丝瓜视频官网（dì）的品牌形象（xiàng）保駕護航。這對於任何一家傳（chuán）統企業來說（shuō），都（dōu）是一種（zhǒng）壯舉——物質和精神的雙重壯舉（jǔ）！

目今，蘇州丝瓜视频官网的創新驅動還在（zài）進行中......

安利2：市場驅動——“走出去，活下去”

蘇州丝瓜视频官网一路走來的15年風雨（yǔ）裏，在“市場驅動”上俞（yú）方偉花費了不少精力。自2009年踏上互（hù）聯（lián）網道路（lù）後，俞方偉（wěi）堅持“線上線下”兩條腿走路，既要抓住線上廣闊的海內外市場，又要鎖（suǒ）住線下零散卻龐大的客戶群（qún）體。同時，恪守“走出去，活下去”的理念，變革產（chǎn）品和營銷策略。

為世界擋（dǎng）風遮雨

2011年，蘇州天（tiān）地成立外貿部，並迅速建立英文網站，跟隨阿裏巴巴外貿的腳步拓展國外（wài）市場。截止到目前，蘇州丝瓜视频官网銷售及服務網絡已經覆蓋全球（qiú）70多個（gè）國家和地區，與三星電子、東方航（háng）空、可口可樂、中國石化、中國石油等世界500強企業的合作（zuò）也越來越密切。

模塊化辦公臨建

2016年，為適應市場變化（huà）和滿足客戶導向，俞方（fāng）偉把產品（pǐn）細分為五大臨建：工程臨建、商業臨建、生態臨建、救災臨建和軍事臨建。其中，主推以模塊化辦公（gōng）臨建（jiàn）為尖刀產品的工程臨建，並將工程臨（lín）建做到業內頂（dǐng）端。

俞方偉深（shēn）耕模塊化臨建這塊肥沃的土地，製定臨建行（háng）業標準，剔除雜亂無章（zhāng）的（de）行業（yè）信息，找到自己的核心競爭力和本（běn）質化內涵，沉下心做實事。

“走（zǒu）出去，活下去，做企業最重要的就是找準目標，一擊即中。”

安利3：實業驅動——“無地盤，無誠信”

作為追求變革的傳統企業代（dài）表，蘇（sū）州丝瓜视频官网以完美的產品（pǐn）和完善的服務為基礎，形成了模塊化臨時建築（zhù）研發、生產、銷售、安裝、服務一條龍（lóng）的產業鏈，在行業內具有非常強的市場競（jìng）爭力。

“隨著集裝箱（xiāng）產品被越來越多的人認識和接受（shòu），市場上出現了很多（duō）‘搗糨糊’的皮包公司。一沒產品，二沒地盤，光杆司令一（yī）個就（jiù）敢做（zuò）買賣。”對此，俞方偉表示很無奈，“這對於我們實（shí）業來說，是一種惡性（xìng）競爭（zhēng）；對於客戶來（lái）說，則是一種損害。”

生產基地一角（jiǎo）

為了做好（hǎo）實業（yè）驅動，提高公司硬實力，2013年，俞方偉斥資打造了行業內規模（mó）一流的生產基地。該生產基地合共建築麵積30667平方米，形成了20000平方米的廠房和2000平方米的客戶體驗區。並采用先（xiān）進的（de）設備及機械，包括工（gōng）裝平台、30台焊接設備、2套（tào）自動焊接（jiē）設備、一套自動噴砂設（shè）備和鑽（zuàn）床，年生產能力高（gāo）達90萬平方米。

“為了確保模塊化臨時建築（zhù）的（de）安全和質量（liàng）有保障，我們采（cǎi）取國際集裝箱標準化生產，所有材料均是防火防水，抗震抗（kàng）風等級能夠媲美（měi）傳（chuán）統建（jiàn）築。”俞方偉表示，“隻有有了自己的地盤，才能剛好地創新產品，才能讓客戶放心下單。對於（yú）蘇州丝瓜视频官网來說，地盤等於誠（chéng）信。”

模塊化（huà）臨時建築樣品

現今，蘇州丝瓜视频官网聚焦資本（běn），力爭生產基地規模化、生產流程模（mó）塊化，建構（gòu）模塊（kuài）化臨時建（jiàn）築新格局。

如今，俞方偉欣喜見證臨建（jiàn）行業的製度化和規範（fàn）化，參與集裝箱產品的創新和多（duō）元化，其所一（yī）手（shǒu）開創的蘇州丝瓜视频官网也成長為涵蓋76個國家和（hé）地區的生產供應（yīng）商，以自身的軟實力和硬實力推動著臨建行業的大繁榮。

“在工業4.0及中國製造2025行動（dòng）的倡議下，蘇州丝瓜视频官网肩扛‘為世界擋風遮雨’的偉大願景，腳踏‘三大驅動’的管（guǎn）理（lǐ）理念，收拾起（qǐ）模塊化辦公臨建（jiàn），裝上山川河流，馳騁（chěng）在（zài）世界的每一個角（jiǎo）落！”