蘇州天（tiān）地彩鋼製造有限公司（sī）核心團隊召開專題會議：築牢安全防（fáng）線（xiàn），謀劃嶄新篇章

2025年11月23日，蘇州丝瓜视频官网彩（cǎi）鋼製造有限公司核心團隊齊聚江西廣豐（fēng），成功召開（kāi）了一場（chǎng）承前啟後的專題會議。會議圍繞安全生（shēng）產、年度盤點與未來規劃三（sān）大核心（xīn）議題展開，為公司（sī）下一階（jiē）段的發展統一了思想，指明了方向。

一、生命至上，安全為先：薛健廠長部署全（quán）麵強化安全防線

會議首項議程，將安（ān）全（quán）生產（chǎn）提升到公司戰略的核心高（gāo）度。廠長薛健在會上鄭重強調，“生命至上，安全第一”是公司不（bú）可動搖的鐵律，是（shì）所有工作的（de）前提。

為此，薛健廠長宣布即刻啟動公司“安（ān）全管理強化季”，並做出以下（xià）具體部署：

- 強（qiáng）化全員意識：要求每一位員工都將安全理念內化（huà）於心、外化於行，堅決守住（zhù）“安（ān）全紅線”。

- 壓實主體責任：建立健全從管理層到一線員工的全員安全生產責任製，做到層層負責、不留死角。

- 徹查風（fēng）險隱患：在全（quán）公司及所有（yǒu）項目現場開（kāi）展拉網式安全大排查，對發現的隱患“零容忍”，確保限期整改到位。

- 完善應急體係：全麵優化安全管理流程與應急預案，加強常態化演（yǎn）練，切實提升風險（xiǎn）防控與應急處置能力。

二（èr）、複盤精進，奠基未來（lái）：朱雲龍總經理啟（qǐ）動2025年度盤點（diǎn）工作

為全麵（miàn）、客觀地回顧2025年度的經營成果，總經理朱雲龍在會上正式宣布（bù）啟動年度盤（pán）點工作。

朱雲龍總（zǒng）經理指（zhǐ）出，本次盤點工作要求各部門：

- 全麵客觀總結：圍繞年度目標、重點項目、管（guǎn）理成效、成本與（yǔ）創新等維度（dù），進行數據化、係統化的梳理。

- 深入分析得失：不僅要展示亮點，更要剖析不足，為未來的工作提供寶貴的經驗與借（jiè）鑒。

- 高效協同配合：積極對接相（xiàng）關職能（néng）部門，確保數據準確、信息暢通，高效完（wán）成（chéng）盤點（diǎn）任務。

他強調，詳實的盤點是承上啟（qǐ）下的關鍵環節，將為公司製定科學的新一（yī）年戰（zhàn）略規劃提供（gòng）堅（jiān）實的數據支撐。

三、前瞻布局，共繪藍圖：俞方偉（wěi）董事長主持2026戰略規劃研討

在董事長（zhǎng）俞方偉的（de）主持下，會議進入了2026年度（dù）初步戰略規劃的研討環節。與會成員就公司未來的發展路徑進行了熱烈而深入的探討。

俞方偉董事長在總結中（zhōng）指（zhǐ）出，麵（miàn）向2026年，公司需：

- 精準研判（pàn）形勢：深刻把（bǎ）握市場趨勢與（yǔ）競爭格局，認清機遇（yù）與挑戰。

- 明確戰略方向：初（chū）步規劃在市場開拓、產品升級、技術研發、管理創新及（jí）品牌塑造等領域的發力點。

- 科學設定（dìng）目標：著手構思（sī）新一年的關（guān）鍵戰（zhàn）略任務與業（yè）績目（mù）標。

他要求（qiú）核心團隊以此為基礎，廣泛征集意見，後續製定出詳盡、可執行的2026年度戰略規劃方案。

此次廣豐（fēng）會議，既是一次對安全底線的再次夯實，也是一次對過（guò）往工作的全麵檢閱，更是一次（cì）對未來發展的前瞻動員。丝瓜视频官网彩鋼全體同仁將認真貫徹落（luò）實（shí）會議精神（shén），以安全為基，以總結（jié）為梯，以規（guī）劃為（wéi）舵，共同為推動公司邁向（xiàng）更高質量的（de）發展新階段而奮力前（qián）行！