蘇州丝瓜视频官网彩鋼製造有（yǒu）限（xiàn）公司核心團隊召開專題會（huì）議：築牢安全防（fáng）線，謀劃嶄新篇章

2025年11月23日（rì），蘇州丝瓜视频官网彩鋼製造有限（xiàn）公司核心團隊齊（qí）聚江西廣豐，成功召開了一場承前啟後的專題會議。會議圍繞安全生產、年度盤點與未來規劃三大核心議題展開，為（wéi）公司下一階段的發展統一了思想，指明了方向。

一、生命至上，安全為先：薛健廠長部署全麵強化安全防線

會議首項議程，將（jiāng）安全生（shēng）產提（tí）升到公司戰略的核心高度。廠長薛健在會（huì）上鄭重強調，“生（shēng）命至上，安全第一”是公司不可動搖的鐵律，是所（suǒ）有工作的前提。

為此，薛（xuē）健廠長宣布即刻啟動公司“安全（quán）管理強化季”，並做出以下（xià）具體部署：

- 強化全員意識（shí）：要求每一位員工都將安全理（lǐ）念內（nèi）化於心、外化於行，堅決守住“安全紅線”。

- 壓（yā）實主（zhǔ）體責任：建立健全從管（guǎn）理（lǐ）層到一線員（yuán）工的全員安全生產責任製，做到層層負責（zé）、不留死角。

- 徹查風險隱患：在全公司及所有項目現場開展拉網式安全大排查，對發現的隱患“零容忍”，確保限期整改到位。

- 完善應急體係：全麵優化安（ān）全管（guǎn）理流程與應（yīng）急預案，加強（qiáng）常態化演練，切實提升風險（xiǎn）防控與應急處置能力。

二、複盤精進，奠基（jī）未來：朱雲龍總經理啟動2025年度盤點工作

為全麵、客觀地回顧2025年度的經營成果，總經理朱雲龍在會上（shàng）正（zhèng）式宣布啟動年度（dù）盤點工（gōng）作。

朱雲（yún）龍總經理指出（chū），本次盤點工作要求各部門：

- 全麵客觀總結：圍繞（rào）年度目（mù）標、重點項目、管理成效、成本與（yǔ）創新等（děng）維度，進行數據（jù）化、係統化的梳理（lǐ）。

- 深入分析（xī）得失：不僅要展示亮點（diǎn），更要（yào）剖析（xī）不（bú）足，為未來的（de）工（gōng）作提供寶貴的經驗與借（jiè）鑒。

- 高（gāo）效協同配合：積極對接相關職能部門，確保數據準確、信息暢通，高效完成盤點任務。

他強調，詳實的盤（pán）點是承上啟（qǐ）下的關鍵環節，將（jiāng）為公司製定科學的新一年戰略規劃（huá）提供堅實（shí）的數據支（zhī）撐。

三、前瞻布局，共繪藍圖（tú）：俞方偉董事長主持2026戰略規劃研討

在董事長俞方偉的主持（chí）下，會議進入了2026年（nián）度初步戰略規劃的研討環節。與會（huì）成（chéng）員就公司未來的發展路徑（jìng）進行了（le）熱烈而（ér）深入的探討。

俞方（fāng）偉董（dǒng）事長在總（zǒng）結中指（zhǐ）出，麵向2026年，公（gōng）司需：

- 精（jīng）準研（yán）判形（xíng）勢：深刻把握市場趨勢與競爭格局，認清機遇與挑戰。

- 明確戰略方向：初步規（guī）劃在市（shì）場開拓、產品升級、技術研（yán）發、管理創新及品牌塑（sù）造等領（lǐng）域的發力點。

- 科學設定目標：著手構思新一（yī）年的關鍵戰略（luè）任務與業績目標。

他要求核心團隊以此為基礎，廣泛征集意（yì）見，後續製定出詳（xiáng）盡、可執行的2026年度戰略規劃方案。

此次廣豐（fēng）會議，既是一次對（duì）安全底線的再次夯實，也是一次（cì）對過往工作的全麵檢閱，更是一次對未（wèi）來發（fā）展的前瞻動員。丝瓜视频官网彩（cǎi）鋼全體同仁（rén）將（jiāng）認真貫徹落實會議精神，以（yǐ）安全為基（jī），以總結為梯，以（yǐ）規（guī）劃為舵（duò），共同為推動（dòng）公司邁向更（gèng）高質量（liàng）的發展新階段而奮力（lì）前行！