每周（zhōu）例會 ——以始為終（zhōng）錨定目標 聚（jù）力攻堅破解（jiě）發展難題

2026 年 07 月（yuè） 13 日上午八點，丝瓜视频官网集團每周例行晨會（huì）在公司會議室如期舉（jǔ）行，會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員（yuán）工共同參與。本次會議緊扣以始為（wéi）終核心思路，錨定企業高質量發展最終目標，圍繞（rào）直麵難題破局、攻堅難點任務、凝聚合力（lì）實（shí）幹開（kāi）展研討，引導全體管理人員立足發（fā）展終點倒推當下行動，以目標導向破解工作瓶頸、夯（bèn）實實幹根基。

徐（xú）月主（zhǔ）持會議時提出，幹（gàn）事創業貴在以始為（wéi）終，所有（yǒu）日常（cháng）工作、攻堅任務都要緊扣最終成效推（tuī）進。普通（tōng）員工立足崗位對（duì）標工作目標，保質保量完成本職工作；各部門負責人（rén）更要建立終點思維，不能被動應（yīng）對問題、回避複雜（zá）堵點。管理者的核心能力，是站在項目落地（dì）、業務（wù）達成的最終結果（guǒ）上統籌規劃（huá），敢於承接重難點工作，善於（yú）拆解目標、調配人（rén）力（lì）、分工（gōng）協（xié）同，依靠團隊合力攻克阻礙目標落地的各類難題。全體管理者必須摒棄畏難、推諉心態，以最終成果為標尺梳理當下工作，聚合團隊力量精準（zhǔn）破局，保障各項工作朝著既定終（zhōng）點穩步落地。

總經理朱雲龍結合（hé）管（guǎn）理工作分享感悟，評判管理能力高低，核心（xīn）在於（yú）能（néng）否秉持以始為終的思維直麵困境（jìng）。順境之中的工作成效不足以體現管理水平，當任務受阻、難題（tí）凸顯時，能（néng）否以（yǐ）最終目標為核心統籌布局（jú）、調配骨幹、帶領（lǐng）團隊逆勢突破，才是（shì）檢驗管理者擔（dān）當的關鍵。各類工作難（nán）題無法規避，若始終緊盯最終發展目標、凝聚團（tuán）隊向心力、合（hé）理配置人力，再棘手的任務也能找到解決路徑（jìng）；倘若脫離最終目標、遇事退縮、統籌失序，即便單打獨鬥付出再多精力，也無法抵達預期成果。各級管理者要將目標導向、攻堅破局作為核心工作準則，圍繞最終成效優化人員配置、推進攻堅落地，確保各項難點工作取得實質性成果。

董事長俞方偉作總結講話並著重強調，堅守以始為（wéi）終，方能攻堅克難、行穩致遠。現階（jiē）段公司業務持續擴容、訂單（dān）量穩步增長，各類重難點工作同（tóng）步增多（duō），越是（shì）承壓攻堅（jiān）階段，越要牢牢錨定長遠發展的最終目標。所有（yǒu）項目突破、經營目標達成、業務規模（mó）拓展，根源在（zài）於全員（yuán）以終點定起點（diǎn），主動迎難而上、抱團攻堅。各部門一把手不能僅聚焦常規（guī）事務推進進度，要以企業長遠發展為最終導向，前置預判工作難點、集（jí）結核心骨幹力量，靶向攻克阻礙發展的硬任務。公司將（jiāng）持續樹立目標為先、實幹攻堅的企業文化，推（tuī）動全體管理人員強化以始為終（zhōng）的工作（zuò）思維，同心聚力破除（chú）發展瓶（píng）頸，依托全員實幹合力保障（zhàng）企業長期穩（wěn）定高質量發展。

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