2009年12月10日，下（xià）午，在公司（sī）二樓會議（yì）室，我們的網絡顧問王利峰老師，過來了解我（wǒ）們這周的工作情況，並作指導、調整。
剛開始大家都（dōu）就本周的工作（zuò）情況作了匯報，有哪些心（xīn）得也作了分享，但（dàn）王老師在聽（tīng）我們講話的過程中發現了我們的（de）不足，覺得我們雖然在工作技巧上都（dōu）沒有問題，但大家之間的溝通很缺乏，工（gōng）作方（fāng）麵的交流不夠（gòu）多，這樣很抑製我們團隊的成（chéng）長，王老師說，個人的力量強大不算強大，團隊的力（lì）量才可以真正帶動公司的發（fā）展（zhǎn），希望我們每個人都能發展成一個網絡（luò）銷（xiāo）售的精（jīng）英，以保證不管我們小（xiǎo）組哪個人（rén）有特殊情況不能過來（lái）都不會影響我們（men）的（de）正常工作，不會影響我們的訂單量，聽了王老師的一席話，我們也都深思反省，經過了經久不息（xī）的討論（lùn）、研究（jiū），最後我們對工作的分（fèn）配、安（ān）排也做了很大的調整，其中就活動房（fáng）的推廣方麵大家的意見比較多，應該怎麽做？由誰最終負責？有的人認為應（yīng）該（gāi）側重於在B2B平台上推廣（guǎng），有的（de）人認為應該在競價方麵作（zuò）著重的推廣，等等。。。大家各抒己見，經過一番激（jī）勵的討（tǎo）論，最終王老師綜合了大家（jiā）的（de）意見，對（duì）這個方案作了統一的定位（wèi），爭取經過一個星期的（de）磨合（hé）與鍛煉，大家在各方麵都能有所提高。
後來我們俞總也過來給我們作了相對性的總結，同時希望（wàng）大家都按部就（jiù）班的工作，開心的去做每一件事（shì），快樂的心情才能提高（gāo）我們的工作（zuò）效率哦。
相信通過這次的調整，大家都能（néng）夠找到（dào）自己的定位，充分發揮自己的價值，將我們（men）公司的業績帶來另（lìng）一個新高！！
