進入2019年，隨著裁員潮的爆發，整個（gè）經濟（jì）環境顯得更加嚴峻，民企也從以前的（de）追逐“詩和遠（yuǎn）方”，變成了現在痛苦地（dì）呐喊“活下去”。
於民企而言，要想活下去，必須進行（háng）管理模式上的創新！
蘇州（zhōu）有一家特（tè）立獨行的民企，在資本寒冬下，通過“秋前算賬”這種非常硬（yìng）核的管理模式（shì），不僅倔強地活了下來，還愈活愈滋潤。
“秋前算賬”——最硬核的管理模式
作為一家專業生產打（dǎ）包箱及其周邊產品的民企，蘇州丝瓜视频官网在臨建行（háng）業不景氣的情況下，能夠直麵生存困境，憑借一己之力扭轉乾坤，這（zhè）對於在寒冬中苦苦掙紮的民企而言，猶如黑夜裏的明燈，指明方向，蘊意希望。
據了解，蘇州丝瓜视频官网（dì）管理模式的法寶是“秋前算賬”。“秋前算賬”是蘇州丝瓜视频官网在管理上的一（yī）大創新，通過提前“算賬”的（de）方式（shì），明確企（qǐ）業成本，提升員工價值，強化績效管理……
為了更好地進行“秋前算（suàn）賬”，蘇州（zhōu）丝瓜视频官网成立（lì）“算賬委員會”，對各部門進（jìn）行了一場別開生麵的算賬活動。
算賬委員會成立
通過對（duì）財務部的算賬，算賬委員會明晰企業成本重點在哪裏，並提出對應解決方案；通（tōng）過對采購部的算賬，算賬（zhàng）委員會了（le）解（jiě）到企業（yè）產品的成本控製情況；通過這種（zhǒng）模式營銷部的客戶進行（háng）大數據盤點，算賬委員會算出蘇州丝瓜视频官网的客戶區（qū）間有哪些？
在蘇（sū）州丝瓜视频官网董事長俞方偉看來，成立算（suàn）賬委員會，用算賬衡量出一（yī）個人的價值，測算出公司的運營情況，達到完（wán）善績效策略的目的，是“秋前算賬”的最終目的。
創新（xīn），就是另辟蹊徑
“秋前算賬”的管理模（mó）式讓蘇（sū）州丝瓜视频官网成功渡過（guò）寒（hán）冬。“預計未（wèi）來公司打（dǎ）包箱項目（mù）將迎來新的（de）增長期，接下來公司將繼續做好（hǎo）算賬工作，通過算賬委員會和各部門（mén）的通力合（hé）作，用數字和實力鞏固產品競爭力（lì）。”蘇州丝瓜视频官网董（dǒng）事長俞方偉表（biǎo）示。
俞方偉還表示（shì），“秋前算賬”是（shì）蘇州（zhōu）丝瓜视频官网管理上的一大創（chuàng）新，這種特立獨行的管理模式在一定程度上（shàng）拯救（jiù）了岌岌可危的蘇州丝瓜视频官网。
按照（zhào）俞方偉的說法，接下來蘇州（zhōu）丝瓜视频官网將會對算賬委員會進行調整，由最初的四人小組（zǔ）增加到如今的七人小組。該小組將會（huì）在自己擅（shàn）長的領域內，對公司各（gè）部門的（de）數據進行梳理和考核（hé），為績效管（guǎn）理提供依（yī）據（jù）和數字支（zhī）持，最大限度發揮員（yuán）工的個人（rén）價值（zhí），以期提升團隊凝聚力，提高企業戰（zhàn）鬥力。
通過算賬激發員工潛（qián）力發（fā）揮最大價值
對此，蘇州丝瓜视频官网領導層（céng）更是承諾：今後績效的份（fèn）額將占到營業額的1個點和利潤的（de）30%！
采（cǎi）訪蘇州丝瓜视频官网的編者直言，蘇州丝瓜视频官网能夠（gòu）踏破重重困境，在寒冬涅（niè）槃重生，靠的就是管理模式上的另辟蹊徑，走前無古人的（de）“秋前算賬”之路。
