2025年8月25日上午八點（diǎn），丝瓜视频官网每周晨會在會（huì）議室如期舉（jǔ）行，會議以 “嚴控質量、高效生（shēng）產、深（shēn）耕大客戶服務” 為核心議題，由董事長助理徐月擔（dān）任主持，蘇州總部（bù）全體（tǐ）人（rén）員共同參與。
會議開始，董事長助理徐月主持（chí）發言：“質量是企業生存的根本，是贏得（dé）市場信任的基石。過去的工作中，或許存在質量標準執行不到位、檢測流程有漏洞的（de）情況，導致部分（fèn）產（chǎn）品存在瑕疵，甚至引發客戶（hù）質疑（yí）。但若一味沉湎於（yú）‘如果當（dāng）初把好質（zhì）檢關’的懊悔，隻會讓（ràng）當下提升質（zhì）量的機會流失。每一個‘現在’在質量管控上的行動，都是對客戶負（fù）責、對企業品牌負責，把精（jīng）力集中在優化當下的質量體係上，才能築牢企業發展的質量根基。”
蘇州（zhōu）丝瓜视频官网總（zǒng）經理朱雲龍表示（shì）：“生（shēng）產效率直接（jiē）決定企業的產能與成本競爭力，時間不（bú）可逆的特性，要求我們必須把提升生產效率的重心放在‘現在（zài）’的每一個環節。消除生產中（zhōng）的浪費環節。生產的每一個鏈條，都需要‘現在時’的效（xiào）率優化 —— 計劃環節，聚焦當下的人力、設備（bèi）、原材料等生產資源匹配是否合理，避免資源閑置或短缺（quē）；執（zhí）行環節（jiē），緊（jǐn）盯此刻的生產（chǎn）進度（dù）是否符合（hé）計劃，及時調整異常情況；複盤（pán）環節，不（bú）是為了指責過去的效率問題，而是為了（le）給現在優化生產流程、提升效率找依據。抓住（zhù）當下每一（yī）個生產節點的效率提升機會，才能讓企業在有限（xiàn）時間內創（chuàng）造更大的生產價值。”
蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉深（shēn）刻闡述：“大客戶是企（qǐ）業市場份額的核心支撐，也（yě）是（shì）企業長期發展的重要夥伴，市（shì）場的變化不會因為我們過去在大客戶服務上（shàng）的不足而放（fàng）慢腳步（bù），反而要求我們必須主動升級大客（kè）戶服務能力。回看行業發展，那些失去核心大客戶的企業，往往（wǎng）是困在過去的服務模式裏，總在懊悔（huǐ）‘為（wéi）什麽當初沒滿足大客戶需求’，卻忘了現在還有彌補和深（shēn）耕的機會。與其惋惜過去因服務響應不及時丟失的大客戶合作項目，不如現在就建立大客戶專屬服務團隊（duì），製定‘一對一’的服務方案，提前預判大客戶的需求變化，比如（rú）針對大型企業的換電站定製化需求，主（zhǔ）動提供前期勘測、方案設計、後期運維的全周期服務；建立大客（kè）戶反饋快速響應機製，確保大客戶的（de）問題能在第一時間得到解決（jué），同（tóng）時定期與大客戶開展深度溝（gōu）通，了解其長期發展規劃，將服務從‘被動響應’轉向‘主動賦能’。”
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