2025年8月25日上午八點，丝瓜视频官网每周晨會在會議室（shì）如期舉行，會議以 “嚴控質量、高效生產（chǎn）、深耕大客戶服務” 為核心議題，由（yóu）董事長助理徐月（yuè）擔任主持，蘇州總部全體人員共同參與。
會議開始，董事長助理徐月主持發言：“質量是（shì）企業生存的根本，是贏得（dé）市場信任的基石。過去的（de）工作中，或許（xǔ）存（cún）在（zài）質量標準執行不到位、檢測流程有漏洞的情（qíng）況（kuàng），導致部分產品存在瑕疵，甚至（zhì）引發客戶質疑（yí）。但若一味沉（chén）湎於（yú）‘如果當初把好質檢關’的懊悔，隻會讓當下提升質量的機會流失。每一個（gè）‘現（xiàn）在’在質量（liàng）管控（kòng）上的（de）行動，都是對客戶（hù）負責（zé）、對企業品（pǐn）牌負責，把精力集（jí）中（zhōng）在優化當下的質量體係上，才（cái）能築牢企（qǐ）業發展（zhǎn）的質量根基（jī）。”
蘇州丝瓜视频官网總經理朱雲龍表示（shì）：“生產效率直（zhí）接（jiē）決定企業（yè）的產能與（yǔ）成本競爭力，時（shí）間（jiān）不可（kě）逆的特性，要求我們必須把提升生產效率的重心放在‘現在’的每一（yī）個環節（jiē）。消除生產中的浪費環節。生產（chǎn）的每一個鏈條，都需要‘現在時’的效率優化 —— 計劃環節，聚焦當下的人力、設（shè）備、原材料等生（shēng）產資源匹配是否合理，避免資源閑置或（huò）短缺；執（zhí）行環節，緊盯此刻的生產進度是否符合計劃，及時調整異常情況（kuàng）；複（fù）盤環節，不是為了指責過去的效率（lǜ）問題，而是為了（le）給現在優化生產流程、提升效率找依據。抓住當下每（měi）一個生產節點的效率提升機會，才（cái）能讓企業在有限時間內創造更大的生產價值（zhí）。”
蘇（sū）州丝瓜视频官网董事長俞方偉深刻闡述（shù）：“大客戶是企業市（shì）場份額的核心支撐，也是企業長期發展的（de）重要夥伴，市場的變化不會因為我們過去在大客戶服務（wù）上的不足而放慢腳步，反而要求我們必須主動升（shēng）級（jí）大客戶服務（wù）能（néng）力。回（huí）看（kàn）行業發展，那（nà）些失去核心大客戶（hù）的企業，往往是困在過去的（de）服務（wù）模式裏（lǐ），總在懊悔‘為什麽當初沒滿足大客戶需求’，卻忘（wàng）了現在還（hái）有彌補和深耕的機會。與其惋（wǎn）惜過去因服務響應不及時丟失的大客戶合作項目，不（bú）如現在（zài）就建立大（dà）客戶專屬服務團（tuán）隊，製定‘一對（duì）一’的服務方案，提前預判大客戶的需求變化，比如針對大型（xíng）企業（yè）的換（huàn）電站（zhàn）定製化需求，主（zhǔ）動提供前期勘測、方案設計、後期運（yùn）維的全周期服務（wù）；建立大客戶反饋快速響應機製，確保大客戶的問題能在第一時（shí）間得到解決，同時定期與大（dà）客戶開展深度溝通，了解其長期發展規劃，將服（fú）務從（cóng）‘被（bèi）動響應’轉向‘主動賦能’。”
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