每周例（lì）會——聚（jù）力成長：在工（gōng）作中尋求成長，主動創造價值（zhí）

2025年10月15日（rì）上午八點，天（tiān）地每周晨會在會議室召（zhào）開，會議聚焦 “在工作中尋求成長，主動創（chuàng）造價值”，剖析職場中 “被動應付、能力依賴、資源抱怨” 等問題的危害，明確以“成（chéng）長為目標、實幹為路徑、價值為導向”的方向。會議由董事長（zhǎng）助理徐月主持，蘇州總（zǒng）部全員參與。

徐月首先分析問題根源：部分人將工作視為 “打卡任務”，忽視任務對能力提升的作（zuò）用；有人習（xí）慣 “伸手依（yī）賴”，放棄鍛煉機會，淪為協作短板；還有人以 “資源（yuán）不足” 為借口，陷入內（nèi）耗。她強調，需重塑認知 —— 崗位是（shì）成（chéng）長 “試煉場”，工作（zuò）是價值 “轉換器”，唯有主動打（dǎ）磨技能、積累經驗，才能從 “執行者” 升級（jí）為 “創造者”。

總經理朱雲龍結合案例深化主題：某跨部門項目中，有人（rén） “等安排” 拖（tuō）慢進度、有人 “推責任” 引發內耗（hào）、有人 “混（hún）日子” 拖累團隊，既阻礙（ài）個人成長，又影響（xiǎng）團隊價值。他提出，團隊成員應帶著 “成（chéng）長思維” 行動：接任務時思考 “如（rú）何優化”，協作時主動（dòng） “換位思考”，見漏洞時及時 “補位”，如主動響應客戶需求、分擔同（tóng）事工作，實現個人能力與團隊效能（néng）雙向提升。

董事（shì）長俞方偉結合行（háng）業競爭分享：企業立足（zú）靠員工 “成長力” 與（yǔ） “價（jià）值力”—— 生產骨幹改（gǎi）進工藝、市場人員開拓業績、研發（fā）工程師突破技術，既成就自（zì）我，又助力企業（yè）發展。反之，員工若停滯成長、不創價值，企業與個人（rén）都會被淘汰。他呼籲，麵對壓力要主動（dòng）破局，有短板要自主提升，遇瓶頸要積極整合資源，讓成長成為（wéi） “通行證”，讓價（jià）值成為 “加分項”。

“在工作中尋求成長，主動創造價值” 是本（běn）次晨會核心。它（tā）呼籲全員以主動代被動、以實幹代敷衍，用成長賦能價值，用價值成就未來。相信踐行這一理念，個人能實現職業跨（kuà）越，企業能（néng）在競爭中穩步前行。

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