每周例會——聚焦一把手（shǒu）賦能升級，夯實企業發展根基

2025年（nián）12月8日上午八點，丝瓜视频官网每周晨會在會議室準時召開。本（běn）次會議以 “賦能部門一把手成長，構建高效治理新格局（jú）” 為核（hé）心（xīn）議題，由董事長（zhǎng）助理徐（xú）月（yuè）主持，蘇州總部全體員（yuán）工共同（tóng）參與，旨在聚（jù）焦部門一把手的梯隊建設（shè）、能力升（shēng）級與作風錘煉（liàn），探討如何打造一支政治過硬、能力（lì）突出、作風（fēng）優良的帶（dài）頭人隊伍，為企業長（zhǎng）遠（yuǎn）發展提供核心保障。

會議開篇（piān），主持人徐月直入（rù）主（zhǔ）題（tí）：“部門一把手是企業戰略落地的‘最後一公（gōng）裏’執行者，也（yě）是團隊發展的‘主心骨’。企業發展（zhǎn）的高度，往往（wǎng）取（qǔ）決於部（bù）門帶頭（tóu）人的能力維度與格局（jú）視野。很多企業陷入‘戰略宏偉但落（luò）地乏（fá）力’的困境，根（gēn）源在於部（bù）門一把手缺乏將藍圖轉化為現實的執行（háng）力與統籌力（lì）。一把手的（de）成長，藏在對戰略意圖的深刻（kè）領悟裏，顯在對團隊成員的（de）精準賦能中，體（tǐ）現在對管（guǎn）理短板的持續補齊上。今天我們聚焦一把手賦能升級，就是希望擺脫‘重使用輕培養’的慣性思維，通過精準施策、係統培育，讓部門帶頭人成為連接（jiē）企業戰略與一線執行的堅實橋梁。”

一把手賦能升級，核心在於‘精進管理（lǐ），拒絕粗放’。不少部門負責人習慣於（yú）‘個人衝鋒’，卻忽視了團隊（duì）賦能與流程建設，導致團隊戰鬥力參差不齊、工作效率難以提升。但真正的（de）優秀帶頭人，懂得把‘自我精（jīng）進’轉化為‘團隊賦（fù）能’。

蘇（sū）州（zhōu）丝瓜视频官网董事長俞方（fāng）偉進一步深化觀點：“推動一把手賦能升級，關鍵在於‘堅守底線，開（kāi）拓創新’。‘堅（jiān）守底線’是帶頭人的立身準則，就（jiù）像鋼結構廠房項目部門負（fù）責人，始終以（yǐ）合規經營、質量第一（yī）為原則，嚴格把控每一個項目節點、每一項（xiàng）決策流程，在堅守原則中築牢管理根基；‘開拓創新’則（zé）是帶頭人的（de）成長關（guān）鍵，不是脫離實際的標新立異，而是在紮（zhā）實管理的基礎上，敢於突破固有模式、探索（suǒ）高效路徑。我們在企業（yè）持續發展過程（chéng）中，正是憑（píng）借部門一把手‘嚴守規矩不越界、勇（yǒng）於創新求突破（pò）’的雙（shuāng）重素養，以及‘每日複盤管理、每周優化方法’的精進意（yì）識，才在行業變革中持續領跑、實現穩健增長。部門一把手（shǒu）的成長從來不是單（dān）點突破，而是通過管理能（néng）力、責任擔當、創新思維的全麵升級（jí），形成帶動（dòng）團隊、支撐企業的核心領導力，這將成為我們企業行穩致（zhì）遠、高質量發展的根本保障。”

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