2026 年 3 月 2 日上午（wǔ）八點，丝瓜视频官网每周晨會在會議（yì）室如期舉（jǔ）行，由董事長助理（lǐ）徐月主（zhǔ）持，蘇州（zhōu）總部（bù）全體員工全（quán）程參與（yǔ）。本次會議核心聚焦四大（dà）工作準則的落地踐行，重點探討在日常工（gōng）作推進（jìn）、跨部門協作、重難點任務攻堅等場景中，如何引導全員秉（bǐng）持規範執行的工作態（tài）度堅守正式溝通、做好信息同步（bù）、明晰責任邊界、落實工（gōng）作閉環，摒棄隨意散漫、敷衍應付的工作陋習，真正讓標準化工作準則轉（zhuǎn）化為個人工作能力，賦能團隊高效（xiào）協作與企業（yè）高質量發展。
徐月在主持（chí）發（fā）言中強調，職場工作中，規範執行與高效協作（zuò）本就是核心要（yào）求，無論是跨（kuà）部門的協同任務、多環節的項目推進（jìn），還是突發的工作難題、常規的崗位履職，是否堅守標準化工作準則，終將帶來截然不同的工作結果與團隊效能。漠視工（gōng）作準則（zé），溝通隨意化、信息碎片化、責任（rèn）模糊化、工作表麵化（huà），隻會讓人陷入 “無序忙碌、低（dī）效內（nèi）耗” 的困境，不僅影響個人工作成果，更（gèng）會（huì）拖慢團隊整體推進（jìn）節奏；而堅守準則、規範執行並非刻板的教條遵守，而是以專業的（de）態度開展工作，主（zhǔ）動以正式溝通傳遞信息（xī）、以（yǐ）積極姿態同步關（guān）鍵內容、以擔當精神扛起崗（gǎng）位職責、以嚴謹思維落實工作閉環（huán）。公司將持續強化四大工作準則的宣導與督導，及時對工作中存在溝通隨意、信息不共享（xiǎng）、責任推諉（wěi）、工作無閉環等問題（tí）的員工進行溝通引導、督（dū）促整改（gǎi），凝聚團隊（duì）規（guī）範執行的（de）正向合力，引導每一位員工以專業、嚴謹（jǐn）的工作態度踐行準則、開展工作（zuò）。
總經理（lǐ）朱（zhū）雲龍結合自身職場實戰經驗與企業經營實際分享道（dào），一個團隊能否堅守標準化工作準則，直接決定了協作效率與執（zhí）行質量，更影響著企業在市場競爭中的核心競爭（zhēng）力。職場（chǎng）中，跨部門（mén）溝通的偏差、項目推進中的信息脫節、任務落實中的（de）責任推諉（wěi）、工作完成後的收尾缺（quē）位等問題，從來（lái）不會（huì）因（yīn）敷衍應付而消（xiāo）失，反而會不斷積累、放大，最終成（chéng）為個人工（gōng）作提升與企業發展的阻礙。真正的職場（chǎng）專業度，不（bú）在於能完成（chéng）多少工作（zuò），而在於能否以（yǐ）規範的方式完成工作，摒棄 “溝通（tōng）憑感覺、信息靠打聽、責任靠推諉、工作幹一半” 的消極（jí）陋習，以正（zhèng）式溝通保障信息準確，以（yǐ）信（xìn）息同步推動工作銜接，以清晰權責確保履（lǚ）職到位，以閉環執行夯實工作成果，才（cái）能實現個人工作能（néng）力與（yǔ）團（tuán）隊協作效率的共同提升，為企業發展注入（rù）強勁（jìn）的執行動力。
董事長俞（yú）方（fāng）偉凝練會議（yì）核心要義，他指出，堅守標準（zhǔn）化（huà）工作準則（zé）是職場專業之（zhī）基、團隊高效之（zhī）要，而漠視準則（zé）、隨意散漫則是製約個人（rén）成長、團隊協作、企業發展的 “絆腳石（shí）”。秉持規範執行（háng）的態度，堅守四大工作準則，能讓員工在（zài）專業履職中提升（shēng）能力、積累經驗（yàn），讓團隊在高效協作中凝聚力（lì）量、提升（shēng）效能；反之，漠視工作準則、敷衍應（yīng）付工作，隻會讓（ràng）個人陷入工作無序、能力停滯的困境，讓團隊出現溝通內耗、執（zhí）行低效的問題（tí），讓企業錯失發展機遇、喪失（shī）市場競爭力。公司將始終引導全員堅守標準化工作準則，摒棄隨意（yì）散漫、敷衍應付的工作陋習，秉持專業、嚴（yán）謹、擔當、閉環的工作思維，正視（shì）工作（zuò）中的每一個環節，扛起自身的崗位職責，以規範執行落實每一項任務，以閉環思維完成每一項工作，以準則賦能專業成長，以（yǐ）執行成就企業發展，實現個人職業價值（zhí）與企業發展願景的雙向奔赴。
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