2026 年 3 月 9 日上午八點，丝瓜视频官网每周晨會在會議（yì）室如期舉行，由董事長助理徐（xú）月主（zhǔ）持，蘇州總部全（quán）體員工全程參與。本次會議核（hé）心聚焦持續創業、敢於亮（liàng）劍、打（dǎ）破現狀、堅持到底四大精神要求，重點探討在企業經營（yíng）、團隊管理、任務攻堅與（yǔ）改革推進中，如何引導全員永葆（bǎo）奮鬥銳氣、強化（huà）擔當（dāng）意識、勇（yǒng）於突破創新、堅守初心執著，摒棄安（ān）於現狀、懈怠（dài）躺平、推諉退縮、圓滑守舊的不良狀態，真正讓四大精（jīng）神轉化為（wéi）團隊戰鬥力（lì）與企業發（fā）展力，賦能組織長效發展與高（gāo）質量突破。
徐月在主（zhǔ）持發言中（zhōng）強調，企業發展永無止境，唯（wéi）有始終保持創業初心（xīn）與進取精神，才（cái）能在（zài）市場競爭中站（zhàn）穩腳跟。作為管理者（zhě）與經營者，必須杜絕安於現（xiàn）狀、躺平懈怠、躺在功勞簿上的（de）心態，一把手率（lǜ）先垂（chuí）範保持奮鬥姿態，團隊才（cái）能永葆銳氣；若管理者出現鬆懈（xiè），整個組織必（bì）將失去動力、走向下坡。同時麵對各類困難挑（tiāo）戰，要拿出敢於亮劍的勇氣，帶頭迎難而上、主動擔當作為（wéi），不退縮（suō）、不推諉、不畏懼失敗，以敢打（dǎ）敢衝（chōng）、敢擔責（zé）任的作風，打造有戰（zhàn）鬥力、不平庸的團（tuán）隊。
總經理朱雲龍結合企業經營與管理實踐分享道，製度流程在完善過程中易陷入僵化低效，這就需要管理者具備（bèi）打破現狀的耿直，不做圓滑老好人，敢於（yú）突破常規、敢於說（shuō）不、敢於硬碰硬，做敢（gǎn）破局、敢創新的 “硬骨頭”，以（yǐ）改革創新激活組織活力。而企業改革與發展注定不會（huì）一帆風順，麵對挫折、誤解與壓力（lì），更要秉持堅持到底的執著，堅守（shǒu）初心、扛住壓力、死磕（kē）目（mù）標，以持之以恒的定力凝聚團隊信任，確保發展目標（biāo）與改革（gé）舉措（cuò）真正落地見效，避免半途而（ér）廢（fèi）。
董事長俞方（fāng）偉凝練會議核心要義（yì），他指出，持續創業的精神、敢於亮（liàng）劍的勇氣、打破現（xiàn）狀的耿直、堅（jiān）持到底的執（zhí）著，是企業行穩致遠（yuǎn）的核心支撐，也是管理者與（yǔ）全體員工的必備素養。安於現狀會（huì）消磨鬥誌，退縮推諉會喪失機遇，守舊圓滑會阻礙發展，半途而廢會錯失成果。唯有始終（zhōng）以創業心態奮鬥、以亮劍姿態擔當、以耿直之心破局、以執著之行堅守，才能（néng）凝（níng）聚團隊合（hé）力、突破發（fā）展瓶頸、實現戰略目標。公（gōng）司將持續（xù）弘揚四大精神，引導全員以奮鬥為底色、以擔當（dāng）為己任、以創（chuàng）新為動力、以堅持為保障，攜手推動企業（yè）不斷向前，實（shí）現個人（rén）成長與（yǔ）企業發展（zhǎn）的雙向共贏。
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