每周例（lì）會——以一把手能力升級築牢品質根基，以全員共治驅動高效發（fā）展

2026 年 03 月 30 日上午八點，丝瓜视频官网每周晨會在（zài）會議室準時召開。本次會（huì）議以（yǐ） “強賦能一把手・抓全鏈品質（zhì）・建高效治理新生態”為核心議題，由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體（tǐ）員工參會。會議圍繞部門負責人能力體（tǐ）係建設、全員品（pǐn）質責任落實、管（guǎn）理模式升級三大方（fāng）向，深入研討如（rú）何（hé）以帶頭人隊伍建設為牽引，以全流程品質管控為底線（xiàn），以協同（tóng）治理為抓手，鍛造敢擔當、善統籌、重品（pǐn）質的核心管理團隊，為企（qǐ）業高質（zhì）量發展築牢根基。

會議伊（yī）始，主持人徐月（yuè）強調：部門一把手是戰略落地的（de）核心樞紐，更是品質文化的第一責任人。當前企業發展已進入精細化（huà）運營階段，過去 “重結果、輕過（guò）程”“重使用、輕培養” 的管理（lǐ）模式已無法支撐（chēng）長期競爭力。一把手不僅要帶隊伍、抓執行，更要把品質理念、標準意識（shí）、責任閉環嵌入日常管理。尤其要清醒認識到：產（chǎn）品品質（zhì）絕不（bú）能隻靠質（zhì）檢事後把關，更不能把問題都留給後端補救。生產環節是品質第一道防線，一把手必須牽頭推動生產全流程自檢、互檢、專檢結合，讓每一道（dào）工序、每一位員工都成為品（pǐn）質守護者，從源頭減少缺陷、降低返工、提升效率。

蘇州丝瓜视频官网（dì）總經理朱雲龍結合職場實踐分享感悟：一把手賦（fù）能升級，核心在於 “精進管理，拒（jù）絕粗放”。不少部門負責人習慣於 “個人衝鋒”，卻忽視（shì）了團隊（duì）賦能與流程建設，導致團隊（duì）戰鬥力參差不（bú）齊、工作效率難以提升。尤其（qí）在品質管理上，部分管理者過度依賴質檢部門（mén）事後排查，未將品質要求（qiú）融入生產全流程，造（zào）成問題反複出現、成本無端消耗。真正的優秀帶頭人，懂（dǒng）得把 “自我精進” 轉化為 “團隊賦能”，推動生產部門主動擔責，將品質（zhì）標準嵌入每一道工（gōng）序，實現事前預防、事（shì）中管控、事後複盤的全鏈條管理。

蘇（sū）州天（tiān）地董事長俞方偉進一步深化觀點：“推動一把手賦能升級，關鍵在於 ‘堅守底線，開拓創新（xīn）’。‘堅守底（dǐ）線’是帶頭人的立（lì）身準則，始終以合規經營、質量第一為原則，嚴格（gé）把控每一個項目節點、每一項（xiàng）決策流程，在堅守原則中築牢管理根基；更要堅守品質底線，明確產品品質不是質檢部門（mén）的獨角戲，而是生產部門（mén）的必修課，杜絕‘出了問題找質檢、事前生產不負責’的（de）錯誤認知。‘開拓創（chuàng）新’則是帶頭人的成長關鍵，不是（shì）脫離實際的（de）標新立異，而是在紮實管理的基礎上，敢於突破固有模式、探索（suǒ）高效路徑，創新品質管（guǎn）控方法，讓生產與質檢協同發力，從根源提升產品品質。我們在企業持續發展過程中，正是（shì）憑借部門一把手‘嚴守規（guī）矩不越（yuè）界、勇於創（chuàng）新求（qiú）突破’的雙重素養，以及‘每日複盤管理、每周優化方法’的精進意識，才在行業變革中持續領跑、實現穩健增長（zhǎng）。部門（mén）一把手的成長從來不是（shì）單點突破，而是通過管理能力（lì）、責任擔當、創新思維的全麵升級，形成帶動團隊、支撐企業的（de）核心領導力（lì），這將成為我們企業行穩致遠、高質量發展的根（gēn）本保障。

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