每周例會（huì）——以一把（bǎ）手能（néng）力升級築牢品質根基，以全員共治驅動高效發展（zhǎn）

2026 年 03 月 30 日上午八點，丝瓜视频官网每周晨（chén）會在會議室準時召開。本次會議以 “強賦能一把手・抓（zhuā）全鏈品質・建高效治理新（xīn）生態”為（wéi）核心議題，由（yóu）董事長（zhǎng）助理徐月主（zhǔ）持（chí），蘇州（zhōu）總部全體員工參會。會議圍繞部門（mén）負（fù）責人能力體係建設、全員品質責（zé）任落（luò）實、管理模式升級三大方向，深入研討如何以（yǐ）帶頭人隊伍建設為牽引，以全流程品質（zhì）管控為底（dǐ）線，以協同治理為抓手，鍛造敢擔當、善統籌（chóu）、重品（pǐn）質的核心管理團隊，為企業（yè）高質量發展築牢根基。

會議伊始，主持（chí）人徐月強調：部門一把手是戰略落（luò）地的核心樞紐，更是品質文化（huà）的（de）第一責（zé）任人。當前企（qǐ）業發展已（yǐ）進（jìn）入精細化運營階段，過去 “重結果、輕過程”“重使用、輕培養” 的管（guǎn）理模（mó）式已無法支撐長期競爭力。一把手（shǒu）不僅要帶隊伍、抓執（zhí）行，更要把品質理念、標準意識、責任閉環（huán）嵌入日常管理。尤其要清醒（xǐng）認識到：產品品質絕（jué）不能隻（zhī）靠質檢（jiǎn）事後把關，更不（bú）能把問題都留給後端補救。生產環節（jiē）是品質第一道防線，一把手必須牽頭推動生產全流程自檢、互檢、專檢（jiǎn）結（jié）合，讓每一道工序、每一位員工（gōng）都成為（wéi）品質（zhì）守護者，從源頭減少缺陷、降低（dī）返工、提升（shēng）效率。

蘇州天（tiān）地（dì）總經理朱雲龍結合職場實踐分享感（gǎn）悟：一把手賦能升級，核心在於 “精進管理，拒絕粗放”。不少部門負責人習慣（guàn）於（yú） “個人衝鋒”，卻忽視了團隊賦（fù）能與流程建（jiàn）設，導致團隊戰鬥（dòu）力參差不齊、工作效率難以提升。尤其在品質管理上，部（bù）分管理者過度依賴質檢部門事後排（pái）查，未將品（pǐn）質要求融入生產全流程，造成問題反複出現、成本無端消耗。真正的優秀帶頭人，懂得把 “自我精進” 轉化為 “團隊賦能”，推動生（shēng）產部門主動擔責，將品質標（biāo）準嵌入每（měi）一道（dào）工序，實現事前預防、事中管控、事後複盤的全鏈條管理。

蘇州丝瓜视频官网董事長俞方偉進一步深化觀點：“推動一把手賦（fù）能升級，關鍵在於 ‘堅守底線，開拓創新’。‘堅守底線’是帶頭人的立身準則，始（shǐ）終以合規經營、質量第一為原則，嚴格（gé）把控每一個項（xiàng）目節點、每（měi）一項決策流程，在堅守（shǒu）原則中築牢管理根基；更要堅（jiān）守品質底線，明確產品品質不是質檢部門（mén）的獨角戲，而是生產部門的必修課，杜（dù）絕‘出了問題找質檢、事前生產不負責’的（de）錯誤認知。‘開拓創新’則是帶頭人的成長關鍵，不是（shì）脫（tuō）離實際的標新立異，而是在紮實管理的（de）基礎上，敢於突破固有（yǒu）模式、探索高效路徑（jìng），創新品質管控方法，讓生產與質（zhì）檢（jiǎn）協同發力，從根源提升產品（pǐn）品質（zhì）。我們在企業持續發展過程（chéng）中（zhōng），正是憑借部門一把手‘嚴守規矩不（bú）越界、勇於創新求突破’的雙重素養，以及‘每（měi）日複盤管理、每周優化方法’的精進意識，才在行業變革中持續領跑、實現穩健增長。部門一把手的成長從來不是單點突破，而是通（tōng）過管理能力、責任擔（dān）當、創新思維的全麵升級，形成（chéng）帶動團隊、支撐企業的核心領導力（lì），這將成為（wéi）我們企業行穩致遠、高質量發展的（de）根本保障。

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