2026 年 06 月 22 日上午八點，丝瓜视频官网集團每周例行晨會（huì）在公司（sī）會議室如期（qī）召開，本次會議由董事（shì）長助理徐月主（zhǔ）持，蘇州總部全體員工到場參會。會（huì）議緊緊圍繞艱（jiān）苦奮鬥核心主線，結（jié）合自省自查、成本管控、業務創新三大重點工作作出全麵部署，號召全體員（yuán）工以（yǐ）吃苦耐勞、求真務實的奮鬥姿態直麵經營挑戰，腳（jiǎo）踏實地（dì）補齊工作短板、精（jīng）打細算節約資源、主動求變開拓新路，以優（yōu）良實幹作風護航企業穩（wěn）定長效發展。
徐月在主持發言中強調，艱苦奮鬥是全體員工必須堅守的工作底（dǐ）色。麵對項目攻堅、現（xiàn）場施（shī）工、日常運營中的各類繁重任（rèn）務，所有（yǒu）人都要（yào）放平心態（tài）、迎難而（ér）上，杜（dù）絕畏難退縮、敷（fū）衍躺平的消極思想。要把自省複盤融入每日工作，及時梳理流程堵點、工作疏漏。基層員工（gōng）立足一線踏實苦幹，主動優（yōu）化操作方式；各部（bù）門管理者更（gèng）要以身作則帶頭踐行艱苦奮鬥（dòu），跳出固（gù）化工作思維，摒棄（qì）浮躁冒進的管理模式，主動深入現場（chǎng）排查各類工作漏洞。同時在團隊管理中貫徹勤儉理念，科學統籌人力、物料、設備各項資源，杜絕一切不必要浪費，鼓勵員工結合工（gōng）作實際大膽提出創新改進思路，讓艱苦奮鬥（dòu）落實到崗位（wèi）每一處細節。
總經理朱（zhū）雲龍分享工（gōng）作思路（lù）時談到，企業持續前行（háng）的根基在於全員持之（zhī）以恒的艱苦奮鬥。當下市場競爭加劇（jù），各類（lèi）業務（wù）難題接踵而（ér）至，全體人員要摒棄急功近利、貪圖安逸（yì）的心態，沉下心扛住壓力、耐（nài）住（zhù）攻堅考驗。常態化自省複盤是（shì）奮鬥（dòu）提質的（de）重要抓手，大家對照工作目標、業務標準全麵複盤，精準（zhǔn）定位效率偏低、成本損耗過高、運（yùn）營模式老舊等問題。艱苦（kǔ）奮鬥離（lí）不開勤儉節約（yuē），降本增（zēng）效不是單純（chún）壓縮開支，而（ér）是依（yī）托全流（liú）程精細化管理，在生產、施工、運維、辦公各（gè）環節挖掘節約潛（qián）力，把有限資源全部投入換電站、電池架、箱式房核心主業（yè）。同時（shí），奮鬥不能（néng）固守舊路（lù），要（yào）以創新賦能實幹，圍繞主營業務在生產工（gōng）藝、設備（bèi）技（jì）術、客戶服務、管理模（mó）式上主動突破，依靠實幹與創新雙向發力破解經營難題，各級管理人員要率先垂範（fàn），帶領（lǐng）團隊邊（biān）實幹（gàn）、邊反思、邊優化。
董事長俞方偉作總結講話，著重指出，艱苦奮鬥（dòu）方能行穩致遠，實幹創新才（cái）可突圍爭先（xiān）。麵對行（háng）業日趨激烈的競爭與持續增加的經營壓力，全體員工首要築（zhù）牢艱苦（kǔ）奮鬥的思想根基，堅守幹事初心，以堅韌肯幹的態度直麵各類困難。堅持自上而下（xià）常態化自查自糾，正視工作短板並及時（shí）整改，杜（dù）絕同類問題反複發生。各部門將勤儉節約作為艱（jiān）苦奮鬥的必修課，細化全（quán）鏈條成本（běn）管控舉（jǔ）措，減少物資、人力、資金損耗，最大化提升資源利用效（xiào）率。同時以奮鬥姿（zī）態驅動創新（xīn）升級，圍（wéi）繞換電站、電（diàn）池架、箱式房核心業務持續推進技術迭代、產品（pǐn）升級（jí）、模式革新，打造企業專屬核心競爭力。公司將持續引導全體員工踐行艱苦奮鬥工作準則，打造一支肯吃苦、善自省、懂節約、敢創新的實幹隊（duì）伍，依靠（kào）全員不懈奮鬥（dòu）推動企業穩步（bù）突破，實現（xiàn）長期穩健發展。
#換電站 #電池架（jià） #箱式房
