每周例會 —— 堅（jiān）持自省深（shēn）耕 聚力降本創新（xīn）

2026 年 06 月 15 日上午八點（diǎn），丝瓜视频官网集團每周例行晨（chén）會在公司（sī）會議（yì）室如期舉行，會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工共同參與。本次會議圍繞忍耐堅守、自省反思、嚴控（kòng）成本、突破創新四大核心方向，結合日常運營、業務推進、團隊管理、技術優（yōu）化等實際工作展開部署，引導全體員工沉下心、找不足、控（kòng）損耗、謀新局，助力企業穩健經營（yíng）、長效發展。

徐月在主持會議時提出，全（quán）體員工（gōng）要立足崗位學會（huì）忍耐堅守，在繁雜工作與攻堅（jiān）難題中穩住心態、腳踏實地；同時堅持常態化反思，每日複盤工作短板、梳（shū）理流程問題（tí）。基層員工要（yào）沉（chén）心做事、正視不足，不斷優化作業方式；各部（bù）門管理者更要帶（dài）頭自省，跳出固（gù）有思維，不固守老辦法、不（bú）漠（mò）視現存問題。管理工作切忌浮躁冒（mào）進（jìn），既要帶領團隊扛住壓力、耐住性子穩步推進各項任務，也要帶頭深挖工作漏洞，以持續反思推動團隊整體能力提（tí）升。此外，管理者（zhě）需做好統籌規劃，將降本意識、創新理念融入（rù）團隊日常，合理調配人力與資源，杜絕資源（yuán）浪費，鼓勵（lì）員工大膽嚐（cháng）試新思路、新方法。

總經理朱雲龍在分享中表示，企業穩步發展（zhǎn）離不開四大核心抓手（shǒu）：忍耐、反思、降本、創新。市場環境與業務推進難免遇到挑戰，全體人員要保有定力、耐住考驗，摒（bìng）棄急功近（jìn）利的心態。常態化反（fǎn）思是提質增效的前提，各（gè）級人員要對照工作目標、流程標準、產出結果逐項複盤，找準效率低、成本高、模式舊（jiù）等核心問題。降本不是簡（jiǎn）單縮減開支，而是全流程精細化管控，從物資使用、流程運轉、業務銜接等各個環節深挖節約空間，把每一份（fèn）資源用在刀刃上。同時創新是（shì）企（qǐ）業發展的核心動（dòng）力，不能因循守舊，要結合換電站、電池架、箱式房等主營業務，在技術、工（gōng）藝、服務、管理模式上主動探索突破，以（yǐ）創新（xīn）破解發展難題，以降（jiàng）本夯實經營根基。管理者要帶頭落實各項要求（qiú），引（yǐn）導團隊邊做事、邊反思、邊優化、邊創新，實現降本增效與創新發展雙向並行。

董事長俞方偉在總結講話中（zhōng）強調，行穩方能致遠，守正方可出新。當前行（háng）業競爭加劇、經營壓力遞增，全體上下首先要耐得住考驗、守得住初心，以堅韌的心態直麵（miàn）各類困難與挑戰（zhàn）。其次要（yào）把反（fǎn）思作為常態工作（zuò），全員自上而下查擺（bǎi）問題、總結經（jīng）驗，正視短板、及時糾偏，杜絕（jué）重複犯錯（cuò）。降本（běn）增效是企業長久經營的必修課，各部門要全麵梳理成本環（huán）節，細化管控舉措，杜絕不必要損耗，最大（dà）化提升資源利用率。而創新是企（qǐ）業突圍的關（guān）鍵（jiàn），依托換（huàn）電站、電池架、箱式房核心業務，持續推動技術革新（xīn）、產品升級、模式優化，以創新打造核心競爭力。公司將持續引導全體員工踐行忍耐堅守、自省自查、嚴控成本、主（zhǔ）動創新的工作理念（niàn），打造心態穩、善反思、會節約、敢創（chuàng）新的優秀（xiù）團隊，推動企業在穩健經營中不斷（duàn）突破，實現長遠發（fā）展。

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