2025年10月27日上午（wǔ）八點，丝瓜视频官网公司每周晨會在會議室如（rú）期開展。本次會議緊扣 “個人（rén）尋求可持續發（fā）展，借持續性學習塑造確定自（zì）我” 的核心主題，深入分析職場中（zhōng） “滿足現狀不願突破、抵觸新知識新技（jì）能、能力（lì）長期無（wú）提升” 等問題對個人職業發展與團隊協作（zuò）效率的不利影響，進一步（bù）明確 “確立長（zhǎng）期成（chéng）長目標（biāo）、堅（jiān）持常態化學習、打造個人核心競爭力” 的工作方（fāng）向。會議由董事長助理徐月主持（chí），蘇州總部全體員（yuán）工參會。
徐月在會上指出（chū），部分員工長期處於工作舒適區，對行（háng）業新工具、業務新流程始終保持距離，即便工（gōng）作效率受影響，也不願嚐試學習（xí）新方（fāng）法；還有人麵對（duì）行業技（jì）術更新與市場變化，始終秉持被動態度，以 “學了（le）用不上” 為借口拒絕突破，最終讓自己陷入職業困境。她強調，職（zhí）場不僅是完成任（rèn）務的場（chǎng）所，更是個人能力成長的 “沃土”，可持續發展（zhǎn）的關鍵在於堅持持續學習，隻有主動接納新知識、鑽研新技能，才能擺脫 “被動適（shì）應（yīng）工作” 的局（jú）麵，真正掌握職業發展（zhǎn）的主動權。
總經理朱（zhū）雲龍（lóng）結合企業內部案例（lì），進一步（bù）闡釋持續學習的重要性。這些情況不僅（jǐn）阻礙了個人職業發展，還嚴重影（yǐng）響了團隊的工作效率與成果（guǒ）質（zhì）量。對此，他提出，團隊成員需樹立 “學習型工作思維”：接（jiē）到任務時，先思考 “通（tōng）過這項工作（zuò）能提升哪些能力”；遇到超出自身知識範圍的挑戰時，主（zhǔ）動通（tōng）過行業報告、專業課程、同事交流等途徑尋找解決方案；發現知識短板後，及時製定學（xué）習計劃補足漏洞，從而實現個人能力與（yǔ）團隊效能的雙（shuāng）向提升。
董事長俞方偉結（jié）合當前激烈的行業競爭形勢，強調員工可持續（xù）發展對企業生存與發展的重要意義。他表示（shì），當下市場環境變化迅速，技術（shù）迭代加快，企業要在競爭中立足，核心在於（yú）擁有一支具備持續學習（xí）能力、能快（kuài）速適（shì）應變（biàn）化的員工隊（duì）伍。具體到各崗位（wèi）：生產崗員工隻有（yǒu）學習新的生產工藝與操作規範，才能在保障產品質量的（de）同時提（tí）高生（shēng）產效率；市場崗員工隻有緊跟營銷趨勢（shì）、學習新的客戶（hù）開（kāi）發與維護方法，才能精準把握市場需求，為企業搶占更（gèng）多市場份額；研發（fā）崗員工隻（zhī）有持續關注行業技術前沿、學習（xí）新的研發理念與（yǔ）技術，才能突破技（jì）術瓶（píng）頸，為企業（yè）打造核心技術（shù）優勢。若員工停（tíng）止學習、固守現有能力，不僅會逐漸失去職場競爭力，麵臨被淘汰的風險，還會拖慢企業（yè）發展步伐，導致企業在市場競爭中落後。因（yīn）此，他呼籲全體員工將持續學習作為職場進階（jiē）的核心動力，主（zhǔ）動走出舒適區，不斷突破自（zì）我，讓個人可持（chí）續發展與（yǔ）企業長遠（yuǎn）發展（zhǎn）同頻共振，實現個人與企業的共同成長。
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