2025年10月27日上午（wǔ）八點，丝瓜视频官网公司每周晨會在會議室如期開展。本次會（huì）議緊扣 “個人尋求可持續發展，借持續（xù）性學習塑造確定自（zì）我” 的核心主題，深入分析職場中 “滿足現狀不願突破、抵觸新（xīn）知識（shí）新技能（néng）、能力長期無提升” 等問題對個人職業（yè）發（fā）展與團隊協作效率的不利影響，進一步明確 “確立長期成長目標、堅持常態化（huà）學習、打造個人（rén）核心競（jìng）爭力” 的工作方向。會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工參會。
徐（xú）月在會（huì）上指出，部分員工長期處於工作舒適區，對行業新工具、業務新（xīn）流程始終保持距離，即便工作效率受影響，也不願嚐（cháng）試學習新方（fāng）法；還有人麵對行業技術更新與市場變化，始終秉持被動態度，以 “學了用不上” 為借口拒絕突破，最終讓自己陷入職業困境。她強調，職場不僅是（shì）完成任務的場所，更是個人能力成長的 “沃（wò）土”，可持續發展的關鍵在於堅持持續學習，隻（zhī）有主（zhǔ）動（dòng）接納（nà）新知（zhī）識、鑽研新技能，才能（néng）擺脫 “被動適應工作” 的局麵，真（zhēn）正掌握職業發展的主動權。
總經理朱雲龍（lóng）結合企（qǐ）業內部案例，進一步闡釋持（chí）續學習的重要性。這些情況不僅（jǐn）阻礙了（le）個人職業發展，還嚴重影響了團隊（duì）的工作效率與成果質量。對此，他提出，團隊成員需（xū）樹立 “學習型工作思維”：接到任務時，先思考 “通過這項工作能提升哪（nǎ）些能力”；遇到超出自身知識範圍的挑戰時，主動通過行業報告、專業課（kè）程、同事（shì）交流等途徑（jìng）尋找解決方（fāng）案；發現（xiàn）知識（shí）短（duǎn）板後，及時製定學習計劃補足漏（lòu）洞，從而實現個人能力與團隊效能的雙向提升。
董事長俞方偉結（jié）合當前激（jī）烈的行業競爭形勢，強調員工可持續發展對企業生存與發（fā）展的重要意義。他表示，當（dāng）下市場環境變化迅速（sù），技術迭代加（jiā）快，企（qǐ）業要（yào）在競爭中立足，核心在於（yú）擁有（yǒu）一支具（jù）備持續學習能力、能快速適應變化的員工隊（duì）伍。具體到各崗位：生產崗員工隻有學習新的生產工藝與操作規範，才能在（zài）保障產品質量的同時提高生產效率；市（shì）場崗員工隻有緊跟營銷趨（qū）勢、學習新（xīn）的客（kè）戶開（kāi）發與維護方法，才能精準把握市（shì）場需求，為企業搶占更多市場份額；研發崗員工隻有持續關注行業技術前沿、學習新的研（yán）發理念與技術，才能突破技術瓶頸，為企業打造核心技術優勢。若（ruò）員工停止學（xué）習、固守現有能力（lì），不僅會逐漸失去職場競爭力，麵臨被（bèi）淘汰（tài）的風險，還會拖慢企業發展步伐，導致企業在市（shì）場競爭中（zhōng）落後。因此，他（tā）呼籲全（quán）體（tǐ）員工（gōng）將持續學習作為職場進階的核心（xīn）動（dòng）力（lì），主動走出舒適區，不斷突破自（zì）我，讓個人可持續發（fā）展（zhǎn）與企業長遠發展同頻共振，實現個人與企業的共同成長。
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