2026 年 2 月 2 日上午八點，天（tiān）地每（měi）周（zhōu）晨（chén）會（huì）在會議（yì）室如期舉行（háng）。本次會議以 “凝聚團隊合力，勇毅搏擊市場，以獎懲賦（fù）能（néng）激發奮進動能” 為核心，由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工共同參與，聚焦探討在激烈的市場競爭中，如何通過（guò）團結協作（zuò）築牢發展根基、以鬥爭精神開拓市場空間、用物（wù）質與精神雙重激勵點燃奮鬥熱情，為企業高質量（liàng）發展（zhǎn）注入持久動力。
徐月在主持發言中提到：“當前市場競爭日趨激烈，行業變革加速演進，團隊的協作效能、鬥爭勇氣與奮進姿態，離不開科學激勵機製的支撐。許多時候我們（men）陷入發展瓶頸，根源在（zài）於未能構建‘凝聚共識強協作（zuò） — 錘煉勇（yǒng）氣敢鬥爭 — 獎懲分明促奮進’的完整體係。這種奮（fèn）進不是盲目冒進，而是以團隊協作為支撐、以激勵機製為保障的（de）堅（jiān）定前行；不是魯莽對抗，而是以科學策略為指引、以榮譽激勵為動力（lì）的勇毅鬥爭；不是孤軍（jun1）奮戰，而是以同心同德為底氣、以物質獎勵為依托的共克時艱。公司將持（chí）續優化激勵（lì）政策，對在協作中主動補位、在市場鬥爭中勇挑重擔的員工，既給予績效（xiào）獎金、晉升通道、福利補貼等物質保障，也（yě）將通過表彰通報、榮譽勳章、專項嘉獎等形式彰顯價值（zhí）認同。希望大家擺脫‘各自為戰、畏難退縮’的思維定式，以（yǐ）精誠合作凝聚團（tuán）隊力（lì）量，以無畏勇氣直麵市場挑戰，在雙重激（jī）勵的賦（fù）能下，以昂（áng）揚姿態推動企業發展（zhǎn）。”
蘇州丝瓜视频官网總經（jīng）理朱雲龍結合實戰經驗分享道（dào）：“市（shì）場競爭常態化的當下，企業的核心競爭力在於‘團結（jié）一心 + 敢打敢拚 + 獎懲賦能’的綜（zōng）合實力。能（néng）夠在行業浪潮中站穩腳跟、持續發展的團（tuán）隊，必然懂得凝聚協作（zuò）共識、強化鬥爭精神、用好激勵杠杆。市場競爭（zhēng）的殘酷性是客觀存在的，團（tuán）隊在協（xié）作中出現的磨合問題、麵對競爭時的（de）猶豫心態（tài），都需要通過正向激勵加以引導。公司明確（què）：凡是在市場拓展中（zhōng）取得突破性業績的團隊，將給予項目分（fèn）紅、超額獎金等重獎；凡是在跨部門協作中表現突出、破解關鍵難題的個人（rén），將（jiāng）優（yōu）先獲得晉升機會與技能培訓資源；同時，我們會定期（qī）評選‘協作先鋒’‘鬥（dòu）爭勇士’等榮（róng）譽稱號，在（zài）全公司範圍內宣傳先進事跡，讓（ràng）實幹者得實惠、讓奮鬥者有榮光。把‘凝（níng）心協作不分心、敢闖敢拚不退縮、奮（fèn）勇爭先不停歇、攜（xié）手共進不鬆懈’融入日（rì）常工作，以獎懲分明打破‘幹多幹少一個樣’的困局，不讓協作短板製約發（fā）展步伐，不讓鬥爭精神（shén）有所（suǒ）弱化（huà），不讓奮鬥者（zhě）寒（hán）心失意，讓個人成長與企業發展在激勵賦能（néng）中同頻共振，在市場博弈中搶占先機（jī）。”
蘇州丝瓜视频官网董事長俞（yú）方偉凝練核心要義：“攻（gōng）堅克難，貴在‘凝心於（yú）朝（cháo）夕，聚力於協作；勇戰於市場，賦能於獎懲’。團結協作是成事之基，敢打敢拚是突圍之要，獎懲分明是奮進之魂。物質激勵是保障，讓（ràng）員工的付出獲得對等回（huí）報；精神激勵（lì）是升華，讓員工的價值得到充分（fèn）認同。公司將始終堅持‘以奮（fèn）鬥者為（wéi）本’，既（jì）要讓衝鋒在前（qián）的員工‘腰包鼓起來’，也要讓默默奉獻的員工‘臉上有光彩’—— 我們會完善（shàn）薪酬福利體係，設立創新基金、戰功獎金，讓物（wù）質激勵精（jīng）準對接貢獻值；我們會搭建榮譽殿堂、暢通成長通（tōng）道，讓精神激勵成為前行的不竭動力（lì）。唯有以赤誠之心凝聚團隊（duì）共識，以果敢之誌搏擊市場風浪，以公正獎懲激發（fā）內生動力，以協作之能匯聚奮進動能，方能實現個人價值與企（qǐ）業（yè）願景的（de）雙向奔赴（fù），在市場競（jìng）爭的（de）不確定性中牢牢把握（wò）發展主動權。”
團結為魂、鬥爭（zhēng）為刃、獎懲為翼（yì），是職場（chǎng）人與企業在市場競爭中立於不敗之地（dì）的關鍵所在。科學的物質激勵能破解 “後顧之憂”，有效的精神激勵能點燃 “奮鬥激（jī）情”，二者相輔相成，既能讓團隊擺脫協作不暢、畏難退（tuì）縮的困境，也能讓企業規避（bì）因內部（bù）渙散、動力不足導致的發展風險，成為穿越市（shì）場風浪、實現長遠發展的核心支撐。
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