2026 年 05 月 25 日上午八點，天（tiān）地集（jí）團每周例行晨會在（zài）公（gōng）司會議室如期舉行，會議由董事長助理徐月主持，蘇州總部全體員工共同參與。本次會議圍繞擁抱 AI 變革、善用資源人脈、強化（huà）團（tuán）隊協同核（hé）心主旨，立足（zú） AI 工具應用、內外部資源整合、人脈價值挖掘、業務（wù）高效攻堅等實務工作，強化數智化思維、拓寬資源視野，為企業高質量（liàng）發展注入創新動能、凝聚協同合力。
徐月在主持會議時提出，員工幹（gàn）事靠專業，管理（lǐ）者成事靠資源與協同。普通員工拚的是個人專業能力（lì）、執行力；但作為部門一把手，不靠（kào）單打獨鬥、不憑埋頭苦幹，核心本事是會擁抱 AI、善用資源、廣聚人（rén）脈。一把（bǎ）手的厲害之處不是自己全能，而是能借力 AI 工具提效（xiào）、整合優質資源賦能、鏈接人脈（mò）價值破局（jú），把最（zuì）優資源用在關鍵處，借外部（bù）勢能與工具能力，推動（dòng）團隊做成大事。管（guǎn）理者要轉變傳統工作思維，放下凡事親力親為的模式，主動擁抱 AI 技術、盤活內外資源，以高效資源整合帶動整體工作提質增效。
總經理朱雲龍（lóng）在（zài）分享（xiǎng）中表示，看一個領導行不行，不（bú）看他親自做多少事，看他會不會用 AI、懂不懂整合資源、能不能鏈接人脈。評判一把手的水平，從來不看自身包攬多少瑣事、趕多（duō）少進（jìn）度；真正看的是：你（nǐ）會不（bú）會借力 AI 降本增效、會不會統籌內外部資源、能不能盤（pán）活人脈網絡破解難題（tí）。工作難題靠蠻力難以破解，善用 AI 工具就事半功倍；業務瓶頸靠單打獨鬥難以突破（pò），整合資源人脈就迎刃而解。各級管理者要把擁抱 AI、善用資源、鏈接人（rén）脈作為核心能力，精準（zhǔn）調配資源、打通（tōng）人脈鏈路，依托數智化與資源賦能各項工作落地見效。
董事長俞方偉在總結講話中強（qiáng）調，先擁抱 AI 才有新機遇，先善用資源（yuán）才有新突破，先聚人脈（mò）才有大格局。公司當前處於業務數字（zì）化轉型、規模擴（kuò）張的（de）關鍵期，越是攻堅突破，越要明白：所有業務升級、目標達成、市場拓展，核心在於借力 AI、整合資源、凝聚人脈。作為（wéi）一把手，不能隻盯著（zhe）眼前任務，更要把擁抱 AI 技術、儲備資源人脈、搭建協同網絡放在優（yōu）先位置，提前布局數智化轉型與資源整合，善用 AI 工具、廣聚優（yōu）質資源、深耕人脈合作，才能承接更（gèng）大業務、應對市場挑戰、走（zǒu）得更穩更遠。公司將持續推動 AI 技術應用、資源與人（rén）脈生態建設，引導各級管理者樹立數智化與資源整合思維，以創新工具、優質資源、高效協（xié）同助力企業長遠穩定發展。
#換電站 #電池架 #箱式房
