2026 年 05 月（yuè） 25 日（rì）上午八點，丝瓜视频官网集團每周例行晨會在公司會議室如期舉行，會議由董事長助理徐月（yuè）主持，蘇州總部全體（tǐ）員工共同（tóng）參與。本次會議圍繞擁抱（bào） AI 變革、善用資源人脈、強化團隊協同核心（xīn）主旨，立足 AI 工具應用、內外（wài）部資（zī）源整（zhěng）合、人脈價值挖掘、業務高效（xiào）攻堅等實務（wù）工作，強化數智化思維、拓寬資源視野，為企業高質量發展注入（rù）創新動能、凝（níng）聚協同合力。
徐月在主持（chí）會議時提出，員（yuán）工幹事靠專業，管（guǎn）理者成事靠資源與協（xié）同（tóng）。普通（tōng）員工拚的是個人專業（yè）能力、執行力；但作為部門一把手，不（bú）靠單打獨鬥、不（bú）憑埋頭苦幹，核心本事是會擁抱 AI、善用（yòng）資源、廣聚人脈。一把手（shǒu）的（de）厲害之處不是自己全能，而是能借力 AI 工具提效、整合優質資源賦能（néng）、鏈接人脈價值破局，把最優資源用在關鍵處，借外部（bù）勢能與工具能（néng）力，推動團隊做（zuò）成大事。管理者要轉變傳統工作思維，放下凡事親力親為的模式，主動擁抱 AI 技術、盤活內外資源，以高效資源整合帶動整體工作提質增效。
總經理朱雲龍在（zài）分享中表（biǎo）示，看一個（gè）領導（dǎo）行（háng）不行，不看他親自做（zuò）多少事，看他（tā）會不會用（yòng） AI、懂不懂整合資源、能不能鏈接人脈。評判一把手的（de）水平，從（cóng）來不看自（zì）身包攬多少瑣事（shì）、趕多少進度；真正看的是：你會不會借力（lì） AI 降本增（zēng）效、會不會（huì）統籌內外部資源、能不能盤活人脈網絡破（pò）解難題。工作難題靠蠻力難以破解，善（shàn）用（yòng） AI 工（gōng）具（jù）就事半功倍；業務瓶頸靠單打獨鬥（dòu）難以突破，整合資源人脈就迎刃而（ér）解。各級管理者（zhě）要把擁抱 AI、善用資源、鏈接（jiē）人脈作為核心能力，精準調配資源、打通人脈鏈路，依托數智化與資源賦能各項工作落地見效。
董事長俞方偉在總結講話中強（qiáng）調，先擁抱 AI 才（cái）有新機遇，先善用資源才有新（xīn）突破，先（xiān）聚人脈才有大格（gé）局。公司當前（qián）處於業務數字（zì）化轉型、規模擴張的（de）關鍵期，越是攻堅突破，越要明白（bái）：所有業務升級、目標達成、市場拓展，核心在（zài）於借力 AI、整合資源、凝聚人脈。作為一把手，不能隻盯（dīng）著眼（yǎn）前任務，更要（yào）把擁抱（bào） AI 技（jì）術、儲（chǔ）備資源人脈、搭建協同網絡放在優先位置，提（tí）前布局數（shù）智（zhì）化轉型與資源整合，善用 AI 工具（jù）、廣聚優質資源、深耕人脈合作，才能承接更大業務、應對市場挑戰、走得更穩更遠。公司將持續推動 AI 技術（shù）應用、資源與人脈生態建設，引導各級管理者樹立數智化與資源整合思維（wéi），以創新工具、優質資（zī）源、高效協同助力企業長遠（yuǎn）穩（wěn）定（dìng）發展。
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