2026 年 06 月 08 日上午八點，丝瓜视频官网集團每周例行（háng）晨會在公司會議室如（rú）期舉行，會（huì）議由董事（shì）長助理徐月主持，蘇州總部全體員工共同參與。本次（cì）會議圍繞人員協（xié）同（tóng）、團隊聚（jù）力、高效作戰核心主旨，立足目標落地、業務攻堅、團隊協作、人才（cái）賦能等實務工作，強化協（xié）同意識、夯實作戰能力，為企業高（gāo）質量發展凝聚合力、築牢根基。
徐月在主持會議時提出，全體員工立足崗位履職盡責，各級管理者牽頭統籌協作。普通員（yuán）工依托專業能力（lì）完（wán）成本職工作、配合團隊推進任務；部門負責（zé）人的核心職責（zé）是統籌團隊、聯動協作、攻克難題，切忌單打獨鬥、深陷瑣（suǒ）碎事務（wù）。管理者要善於識人用人、凝聚團隊向心力，做好工作（zuò）統籌與分工配合，將骨幹人員（yuán）安排（pái）到關（guān）鍵崗位，依靠全員協同破解工作難（nán）點、達成既（jì）定目（mù）標（biāo），摒棄事（shì）必躬親的工作模（mó）式，以科（kē）學分工、高（gāo）效協作推動各項工（gōng）作提質提速、實現（xiàn）全新突破。
總經理朱雲龍在分享中表示，衡量管理成效的（de）關鍵，在於能否帶領團隊協同作戰、穩步達成目標。評判標準不在於個人事務工作量多少，而（ér）在於能否搭建協作型團隊、合理調配人員、充分發揮人才價值。業務發展永不停步，前行（háng）目標不斷更新，人員配置合理、團隊協作順暢，便（biàn）能高效（xiào）突破困境、穩步向（xiàng）前（qián）；如若人（rén）崗不匹配、協作存（cún）在壁壘，即便個人付出再多努力，也難（nán）以完成整體任務。各級管理者要樹立協同思（sī）維，將統籌團隊、知人善任、聯動配合作為核心工（gōng）作，科學調配人力、凝聚團隊（duì）整體力量，保（bǎo）障各（gè）項工作有序落地、圓滿完成。
董事長（zhǎng）俞方偉在總結講（jiǎng）話中（zhōng）強（qiáng）調，團隊齊心則事業興旺（wàng），全員善協作方能攻堅克難。當前公司業務持（chí）續拓展、訂單穩步增加、工作任務逐步加（jiā）重，正處於發展（zhǎn）攻堅（jiān）的關鍵階段。企業目標落地、業務擴張與長遠發展，核心依靠（kào）團結協作、能征善戰的全員隊伍。各級管理者要（yào）聚焦整體發展，重視團隊建設（shè）、人才培（péi）養（yǎng）與人力儲備，提前規劃布局、主動（dòng）靠前統籌，以高素質、強協作（zuò）的團隊承接業務發展、擔當發展重任。公司將持續強化協同作戰發展導向，著力提升團隊協作能力，督促管理人員主動擔當、實幹篤行，依靠優秀人才梯隊（duì）與（yǔ）高效協作模式（shì），助力企業穩步前行、再創佳績。
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